Dit programma gaat over het realiseren van aantrekkelijke woonlocaties, het versterken van de economische structuur en daarmee de aantrekkelijkheid van Doesburg voor inwoners en bezoekers.
We willen onze hoge cultuurhistorische waarde van ons grondgebied zoveel mogelijk behouden en verder ontwikkelen en uitdragen. We doen dat onder andere door de toegankelijkheid van de vestingwerken van Doesburg te vergoten.
We doen dat door het behoud van een Vitale Binnenstad met de projecten Herinrichting Kernwinkelgebied en Kloostertuin als onderdeel van de MIA. Door het uitvoeren van het cultuurbeleid dragen we bij een stad vol cultuur.
We monitoren en bevorderen de economische en toeristische ontwikkeling. Het centrum van Beinum krijgt een kwaliteitsimpuls zodat het voor een groot aantal jaren kan blijven functioneren als belangrijk ontmoetingspunt voor jong en oud in Beinum.
We doen dat o.a. door de diversiteit van het woningaanbod te vergroten en door minder strikt vast te houden het woningbouwcontigent. We continueren het bestaand beleid van startersleningen en we hebben aandacht voor bijzondere woonvormen door:
• De bouw van meergeneratiewoningen op voormalige locatie van de Stadswerf;
• De bouw van een kleinschalige woonvoorziening op locatie Beinum West;
• Onderzoek naar experimentele bouw (tiny houses) op locatie Beinum-West.
Door doorontwikkeling van onze evenementen en ons cultuurhistorisch erfgoed geven we een impuls aan onze economie en onze toeristische aantrekkelijkheid.
De Omgevingswet treedt (vooralsnog) in 2021 in werking. We streven met de invoering van de Omgevingswet naar zo min mogelijk regeldruk.
| Exploitatie | Realisatie 2019 | BGR 2020 na wijziging (2020) | Primitieve begroting 2021 | Primitieve begroting 2022 | Primitieve begroting 2023 | Primitieve begroting 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lasten | |||||||
| 3.1 Economische ontwikkeling | 108.849 | 122.045 | 98.021 | 98.021 | 98.021 | 98.021 | |
| 3.2 Fysieke bedrijfsinfrastructuur | 1.304 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 3.3 Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen | 16.275 | 16.181 | 65.016 | 65.016 | 65.016 | 65.016 | |
| 3.4 Economische promotie | 167.321 | 241.574 | 213.736 | 213.736 | 213.736 | 213.736 | |
| 5.3 Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie | 342.005 | 358.608 | 54.896 | 54.896 | 54.896 | 54.896 | |
| 5.6 Media | 299.029 | 329.224 | 271.179 | 250.839 | 230.499 | 230.499 | |
| 8.1 Ruimtelijke ordening | 57.122 | 408.161 | 104.019 | 117.352 | 117.352 | 117.352 | |
| 8.2 Grondexploitatie (niet bedrijventerreinen) | 139.808 | 0 | 27.771 | 27.771 | 27.771 | 27.771 | |
| 8.3 Wonen en bouwen | 571.257 | 549.047 | 705.899 | 553.349 | 553.349 | 553.349 | |
| Totaal Lasten | 1.702.971 | 2.024.840 | 1.540.537 | 1.380.980 | 1.360.640 | 1.360.640 | |
| Baten | |||||||
| 3.3 Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen | 3.957 | 7.565 | 7.728 | 7.728 | 7.728 | 7.728 | |
| 3.4 Economische promotie | 223.196 | 267.633 | 394.193 | 394.193 | 394.193 | 394.193 | |
| 5.3 Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie | 270.000 | 270.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 8.1 Ruimtelijke ordening | 4.947 | 775 | 788 | 788 | 788 | 788 | |
| 8.2 Grondexploitatie (niet bedrijventerreinen) | 139.808 | 3.898 | 3.964 | 3.964 | 3.964 | 3.964 | |
| 8.3 Wonen en bouwen | 937.444 | 335.675 | 343.157 | 343.157 | 343.157 | 343.157 | |
| Totaal Baten | 1.579.352 | 885.546 | 749.830 | 749.830 | 749.830 | 749.830 | |
| Resultaat | -123.619 | -1.139.294 | -790.707 | -631.150 | -610.810 | -610.810 | |
Taakveld 3.3 Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen: Lasten €49.000 (Stijging)
Voor het begrotingsjaar 2021 is de kostenverdeling van de doorbelaste uren veranderd. De vernieuwde kostenverdeling is gebaseerd de veranderde organisatiestructuur in 2019. Clusters zijn omgezet naar Teams. Met het inrichten van de Teams zijn de uren en taken herverdeeld. Deze indeling is per 1 juli 2019 operationeel geworden.
Voor het taakveld Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen heeft dit een nadelig effect van €48.000 ten opzichte van de begroting 2020.
Taakveld 3.4 Economische promotie: Lasten €28.000 (Daling)
Voor het begrotingsjaar 2021 is de kostenverdeling van de doorbelaste uren veranderd. De vernieuwde kostenverdeling is gebaseerd de veranderde organisatiestructuur in 2019. Clusters zijn omgezet naar Teams. Met het inrichten van de Teams zijn de uren en taken herverdeeld. Deze indeling is per 1 juli 2019 operationeel geworden.
Voor het taakveld Economische promotie heeft dit een voordelig effect van € 28.000 ten opzichte van de begroting 2020.
Taakveld 5.3 Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie: Lasten €304.000 (Daling) en Baten € 270.000 (Daling)
Het Cultuur en Erfgoedpact Achterhoek 2017-2020 loopt tot en met 2020. De uitgaven worden gedekt door de bijdrage van Provincie en de acht deelnemende gemeenten in de regio Achterhoek. Na 2020 vervallen hierdoor zowel de lasten als de baten op dit taakveld tot een bedrag van €270.000. Daarnaast is er bij de integrale afweging 2020 eenmalig een bedrag van €24.000 toegevoegd aan cultuurbeleid voor het jaar 2020. Vanaf 2020 vervalt deze subsidie en geeft dan een kostenbesparing voor de jaren 2021 e.v.
Met de wijziging van het Besluit begroting en verantwoording provincies en gemeenten (BBV) van 5 maart 2016 zijn provincies en gemeenten voortaan gehouden om in de programma’s in de begroting en in het jaarverslag, de maatschappelijke effecten die met de verschillende programma’s worden beoogd of gerealiseerd, toe te lichten aan de hand van beleidsindicatoren. Deze indicatoren dragen bij om de begroting en jaarverslagen beleidsmatiger te maken, zodat staten- en raadsleden op de belangrijke momenten in een beleidscyclus zich een beeld kunnen vormen over behaalde beleidsresultaten en te behalen beleidsresultaten. Hieronder vindt u de beleidsindicatoren behorende bij programma 3.
| Indicator en beschrijving | Periode | Waarde | Periode | Waarde | |
|
Functiemenging De functiemenging index (FMI) weerspiegelt de verhouding in percentages tussen banen en woningen, en varieert tussen 0 (alleen wonen) en 100 (alleen werken). Bij een waarde van 50 zijn er evenveel woningen als banen. |
2018 | 41,2 | 2019 | 41,9 | |
| Vestiging (van bedrijven) Het aantal vestigingen van bedrijven, per 1.000 inwoners in de leeftijd van 15-64 jaar. |
2018 | 125,4 | 2019 | 133,2 | |
| Gemiddelde WOZ-waarde De gemiddelde WOZ waarde van woningen x €1.000 |
2018 | 190 | 2019 | 198 | |
| Nieuw gebouwde woningen Het aantal nieuwbouw woningen, per 1.000 woningen |
2016 | 1 | 2019 | 9,2 | |
|
Demografische druk De som van het aantal personen van 0 tot 20 jaar en 65 jaar of ouder in verhouding tot de personen van 20 tot 65 jaar (percentage) |
2019 | 79,1 | 2020 | 81.1 | |
| Gemeentelijke woonlasten eenpersoonshuishouden Het gemiddelde totaal bedrag in euro's per jaar dat een eenpersoonshuishouden betaalt aan woonlasten. |
2019 | 558 | 2020 | 659 | |
| Gemeentelijke woonlasten meerpersoonshuishouden Het gemiddelde totaal bedrag in euro's per jaar dat een meerpersoonshuishouden betaalt aan woonlasten. |
2019 | 770 | 2020 | 873 |
In de paragraaf Verbonden partijen vindt u een totaallijst met partijen waarmee Doesburg banden is aangegaan ter behartiging van bepaalde publieke belangen. Er zijn geen verbonden partijen die bijdragen aan de doelstellingen van het programma Ruimtelijke ordening, Economie en Promotie van Doesburg.
Euregio Rijn-Waal
Het openbaar belang
De Euregio Rijn-Waal heeft als belangrijkste doel de grensoverschrijdende samenwerking op het gebied van economie en maatschappij te verbeteren en te intensiveren. De euregio Rijn- Waal brengt partners bij elkaar om gezamenlijke initiatieven te starten en zo gebruik te maken van synergie-effecten.
Veranderingen gedurende het verslagjaar
geen
Beleidsvoornemens omtrent de verbonden partij
Het bestaande beleid voortzetten.
| Gemeenschappelijke regelingen | Bijdrage 2021 | Percentage deelneming | Eigen vermogen | Vreemd vermogen | Exploitatie resultaat | Verslagjaar |
| Euregio Rijn en Waal | € 3.439 | € 3,1 mln | € 2,9 mln | 1,6 mln |
2019 |