Naar hoofdinhoud
Meer
Selecteer een publicatie:
Kadernota 2018
Programmabegroting 2018-2021
Jaarstukken 2017
Collegeprogramma 2018-2022 Vol energie!
Jaarstukken 2018
Jaarstukken 2019
Kadernota 2019
Kadernota 2020
Kadernota 2021
Programmabegroting 2019-2022
Programmabegroting 2020-2023
Programmabegroting 2021-2024
Najaarsnota 2017
Najaarsnota 2018
Najaarsnota 2019
Integrale begrotingsbijstelling (IBB) 2020
Integrale voortgangsrapportage (IVR)
Publicatiedatum: 26-06-2020
Inhoud
Jaarstukken 2019
Home
Programma’s
Voorwoord
Inleiding en leeswijzer
Financiële samenvatting
Beslispunten en besluitvorming
Bestuurlijke structuur
Jaarverslag 2019
Programma 1 Bestuur en veiligheid in Doesburg
Programma 2 Leefbaar en duurzaam Doesburg
Programma 3 Wonen, werken en recreëren in Doesburg
Programma 4 Zorg in Doesburg
Programma 5 Algemene dienst en financiën
Overzicht algemene dekkingsmiddelen en onvoorzien
Paragrafen
Paragraaf A | Lokale heffingen
Paragraaf B | Weerstandsvermogen en risicobeheersing
Paragraaf C | Onderhoud kapitaalgoederen
Paragraaf D | Financiering
Paragraaf E | Bedrijfsvoering
Paragraaf F | Verbonden partijen
Paragraaf G | Grondbeleid
Jaarrekening 2019
Balans
Overzicht van baten en lasten
Waarderingsgrondslagen
Toelichting op de balans
Stand van zaken investeringsprogramma (financieel)
Kleurenstatus investeringen
Toelichting reserves, voorzieningen en van derden verkregen middelen
Kleurenstatus reserves
Kleurenstatus voorzieningen
Niet uit de balans blijkende vorderingen en verplichtingen
Overzicht algemene dekkingsmiddelen
Rechtmatigheid
Toelichting op het overzicht van baten en lasten
Bijlagen
Wet Normering Topinkomens
Activiteiten
Home
Programma’s
Voorwoord
Inleiding en leeswijzer
Financiële samenvatting
Beslispunten en besluitvorming
Bestuurlijke structuur
Jaarverslag 2019
Programma 1 Bestuur en veiligheid in Doesburg
Programma 2 Leefbaar en duurzaam Doesburg
Programma 3 Wonen, werken en recreëren in Doesburg
Programma 4 Zorg in Doesburg
Programma 5 Algemene dienst en financiën
Overzicht algemene dekkingsmiddelen en onvoorzien
Paragrafen
Paragraaf A | Lokale heffingen
Paragraaf B | Weerstandsvermogen en risicobeheersing
Paragraaf C | Onderhoud kapitaalgoederen
Paragraaf D | Financiering
Paragraaf E | Bedrijfsvoering
Paragraaf F | Verbonden partijen
Paragraaf G | Grondbeleid
Jaarrekening 2019
Balans
Overzicht van baten en lasten
Waarderingsgrondslagen
Toelichting op de balans
Stand van zaken investeringsprogramma (financieel)
Kleurenstatus investeringen
Toelichting reserves, voorzieningen en van derden verkregen middelen
Kleurenstatus reserves
Kleurenstatus voorzieningen
Niet uit de balans blijkende vorderingen en verplichtingen
Overzicht algemene dekkingsmiddelen
Rechtmatigheid
Toelichting op het overzicht van baten en lasten
Bijlagen
Wet Normering Topinkomens
Activiteiten
Zoeken
Activiteiten (132)
70026125 Digitale dienstverlening en digitaal werken DD&DW
70026128 Digikoppeling adapter en Servicebus
70026129 ICT fysiek domein
71028002 Vervangingsinvestering Electrotrucks stadswerf
71040002 Herinrichting bestuursvleugel
71041001 Digitale dienstverlening en digitaal werken
71104001 Revitalisering bedrijventerrein Beinum
71104002 Reconstructie Zomerweg, Eekstraat en Nieuwe Eekstraat
71111000 Beheerplan OV 2017-2020 Masten
71111001 Beheerplan OV 2017-2020 Armaturen
71111002 Beheerplan OV 2021-2024 Masten
71111003 Beheerplan OV 2021-2024 Armaturen
71152000 Herontwikkeling Koppelweggebied
71179000 Uitv.beleidsplan spelen bewegen en ontmoeten
71241003 Investering riolering 2019 (AT 40 jaar)
71241004 Investering riolering 2019 (AT 15 jaar)
71241005 Investering riolering 2019 (AT 5 jaar)
71314000 Project woningbouwlocatie Koppelweg 14
72110001 Verkeersveiligheidsplan
76700001 ICT-3 Ds
77220046 Pompen en installatie bergbezinkbasin Verheullweg
78100107 Ontwikkelingen Turfhaven
79101001 Algemene reserve
79101002 Algemene reserve
79102002 Bestemmingsreserve opleidingen personeel
79102009 Bestemmingsreserve Arbeidsintegratie
79102015 Bestemmingsreserve arbeidsvoorwaardenmaatregelen
79102034 Bestemmingsreserve GBA audit
79102044 Bestemmingsreserve kapitaallasten
79102047 Bestemmingsreserve verkiezingen
79102048 Bestemmingsreserve gladheidsbestrijding
79102051 Bestemmingsreserve mobiliteitsfonds parkeercapaciteit
79102057 Bestemmingsreserve openbare verlichting
79102058 Reserve Huisvesting basisonderwijs (IHP)
79102059 Reserve speeltoestellen
79102060 Reserve BUIG-Budget (inkomensdeel WWB)
79102061 Reserve decentralisaties
79102064 Reserve exploitatie riolering
79102066 Reserve Meerjaren InvesteringsAgenda (MIA)
79102067 Reserve egalisatie afvalstoffenheffing
79102068 Reserve overgehevelde midddelen
79102069 Bestemmingsreserve Presikhaaf bedrijven
79102070 Bestemmingsreserve digitaal werken
79102071 Bestemmingsreserve inrichtingsplan Sociaal Domein
79103003 Voorziening wegen
79103016 Voorziening onderhoud gemeentegebouwen
79103018 Voorziening wachtgeldverplichtingen wethouders
79103035 Voorziening onderhoud overige elementen openbare ruimte
79103045 Voorziening wachtgeldverplichtingen eigen personeel
79103049 Voorziening niet gerealiseerde kapitaallasten riolering
79103050 Voorziening Complex De Ark
79103054 Vrz. onderhoud Turfhaven (incl. camperplaatsen)
Afronding van de herinrichting van de Turfhaven door middel van het aanleggen van een loop- en fietsroute.
Bestuurlijk optreden tegen hennep en drugsoverlast.
Betere afhandeling van binnenkomende post c.q. klantvragen.
Bij relevante bestuurlijke voorstellen en projecten geven we standaard aan hoe we vormgeven aan participatie van onze inwoners en belanghebbenden.
De APV uitbreiden met een aantal bestuurlijke instrumenten om bijvoorbeeld woonoverlast tegen te gaan maar ook om te kunnen optreden tegen panden waar illegale activiteiten plaatsvinden.
De omvang van de algemene reserve is aan het eind van de zittingsperiode van het huidige college minimaal 8 miljoen euro.
De totale lastendruk voor de afvalstoffenheffing, de rioolheffingen en de OZB mag jaarlijks niet meer stijgen dan de reguliere inflatiecorrectie.
Een actueel veiligheidsbeleid opstellen voor 2019-2022.
Evaluatie en actualisatie cultuurbeleid.
Evaluatie huidige innovatieprojecten jeugd.
Evaluatie uitvoeringsprogramma Energieneutraal Doesburg 2050 en opstellen nieuw programma voor de jaren 2022 en volgende.
Evalueren en actualiseren woonbeleid.
Gedurende het toeristenseizoen weren we gemotoriseerd verkeer in het Kernwinkelgebied.
Herinrichting kernwinkelgebied.
Herinrichting Kloostertuin.
Herontwikkeling centrum Beinum.
Implementatie Omgevingswet.
Instrument huisverbod inzetten bij huiselijk geweld.
Ondermijning structureel aanpakken samen met partners. Inzetten op de fenomenen drugs/hennep, witwassen en (zorg) fraude.
Ontwikkelen van nieuw dienstverleningsconcept (hierbij geven we aan welke klantvragen we via welk kanalen (persoonlijke dienstverlening, digitale afhandeling et cetera afhandelen en maken we keuzes in de openingstijden van onze fysieke loketten).
Opstellen Mobiliteitsplan Doesburg 2020-2025.
Opstellen toeristisch uitvoeringsplan.
Opstellen uitvoeringsplan Economisch Beleid 2020-2021.
Opstellen uitvoeringsprogramma Energieneutraal Doesburg 2050 voor de jaren 2019, 2020 en 2021.
Realiseren projecten van het programma Digitaal Werken en Dienstverlenen.
Reconstructie Zomerweg – Eekstraat – Nieuwe Eekstraat.
Revitalisering bedrijventerrein Beinum (westelijk deel).
Samen met ondernemers pakken we de leegstand in de binnenstad aan.
Samen met onze klanten gaan we de klantprocessen herinrichten door overbodige processtappen te schrappen.
Uitvoeren parkeeronderzoek en implementeren van de maatregelen.
Uitvoeren van de Cultuurnota 2017-2020, Slim Verbinden.
Uitvoeren Woonvisie 2017-2022.
Uitvoeringsplan Economisch Beleid 2018-2019.
Vaststellen gemeentelijk vastgoedbeheerplan.
Verbetering fietsnetwerk inclusief fietsparkeren en oplaadpunten.
We accentueren de doorsnijdingen bij de Lage Linie.
We behouden de kracht van het jeugdteam Doesburg in het kader van de Integrale Toegang tot de Voorzieningen.
We evalueren en actualiseren het gemeentelijk monumentenbeleid.
We evalueren het gespiegeld inzamelen met onze bewoners en komen zonodig met verbetermaatregelen.
We gaan het beleid en alle instrumenten inventariseren en de kosten die daarbij gemaakt worden.
We gaan met de bedrijfscontactfunctionaris startende ondernemers ondersteunen daar waar nodig.
We gaan onze inwoners goed informeren over beleid, projecten en dienstverlening en we zetten hiervoor instrumenten in zoals regiobode, social media en onze begrotingsapp.
We gaan onze sociale dienst toekomstbestendig maken.
We gaan samen met mantelzorgers en vrijwilligers mogelijkheden voor ondersteuning invoeren.
We koppelen ons beleid aan een digitaal stelsel omgevingswet.
We maken een nieuw beleidsplan Participatiewet.
We maken sociale voorzieningen toegankelijker door verdere digitalisering.
We maken voor elke bijstandsgerechtigde een plan van aanpak gericht op een maximale economische zelfstandigheid.
We optimaliseren ons beleid en onze instrumenten door de effectiviteit en de doelmatigheid ervan te duiden.
We pakken de verslavingsproblematiek aan bij Doesburgse jongeren (alcohol, drugs) (voorlichting en interventies).
We plaatsen informatiepanelen en verbeteren de website (Linies).
We realiseren een brede integrale toegang tot de voorzieningen in het sociale domein, waarbij de inwoners zelf kunnen kiezen hoe ze toegang willen krijgen.
We realiseren een omgevingsvisie light.
We realiseren een stadspark aan de Koppelweg.
We realiseren een uitkijktoren op de Hoge Linie.
We realiseren speel-, beweeg- en ontmoetingsplekken voor jong en oud.
We realiseren voldoende inzamelpunten.
We renoveren het openbaar groen en onze bomen.
We starten een voorlichtingscampagne om daarmee een gezonde levensstijl te bevorderen.
We stellen een grondstoffenplan 2020-2023 op.
We stellen een nieuwe vereenvoudigde en breder ingestoken visie vast voor onderwijsachterstandenbeleid.
We stellen een onderhoudsplan op voor onze civieltechnische kunstwerken en we voeren dat conform uit.
We stellen een Watertakenplan Olburgen 2022-2026 op.
We stimuleren inloop en dagopvang.
We stimuleren interactie tussen ouderen door middel van de inzet van inwoners die zich als verbinder willen inzetten.
We verbeteren de openbare ruimte in Beinum.
We verbeteren de wandel- en fietspaden (Linies).
We verbreden de doelgroep en verruimen de openingstijden van Jongerencentrum 0313.
We verleggen de openingstijden van onze publieksbalies meer naar de avonduren.
We voeren een halfjaarlijks overleg met horeca- en overige ondernemers over het promoten van onze stad.
We voeren instrumenten in waarmee wij vroegtijdig schulden in kaart krijgen en vervolgens schuldhulpverlening kunnen inzetten.
We voeren overleg met LTO, onze boeren en andere belanghebbenden over hoe stad en buitengebied elkaar kunnen versterken.
We zetten het project Doesburg Beweegt met de Buurtsportcoaches en Sjors Sportief voort.
We zorgen er voor dat de begroting jaarlijks materieel sluitend is.
We zorgen voor huisvesting waarbij het streven is de dienstverlening aan inwoners & ondernemers te verbeteren, de arbeidsomstandigheden voor medewerkers te verbeteren en gemeentelijk vastgoed te verduurzamen.
We zorgen voor toekomstbestendige en hoogwaardige sportaccommodaties die multifunctioneel gebruikt kunnen worden door jong en oud.
Woningbouw Beinum West.
Woningbouw Koppelweg.
Zorgen dat de Informatiebeveiliging op orde is en voldoet aan de landelijke normen.
Zorgen dat privacy structureel goed geborgd is conform de AVG.