Op onze website worden cookies bijgehouden. Voor meer informatie kijk in ons Privacy Statement. Accepteren Alleen strikt noodzakelijk

Sitemap

  1. Blz. 1 Jaarstukken 2020
    1. Blz. 2 Jaarstukken 2020
    2. Blz. 3 Programma’s
      1. Blz. 4 Voorwoord
        1. Blz. 5 Aanbieding
      2. Blz. 6 Inleiding en leeswijzer
        1. Blz. 7 Inleiding
      3. Blz. 8 Financiële samenvatting
        1. Blz. 9 Financiële samenvatting
      4. Blz. 10 Beslispunten en besluitvorming
        1. Blz. 11 Beslispunten en besluitvorming
      5. Blz. 12 Bestuurlijke structuur
        1. Blz. 13 Bestuurlijke structuur
      6. Blz. 14 Jaarverslag 2020
      7. Blz. 15 Stand van zaken programma's
        1. Blz. 16 Programma 1 Bestuur en veiligheid in Doesburg
          1. Blz. 17 Korte beschrijving
          2. Blz. 18 Wat wilden we bereiken en wat hebben we daarvoor gedaan
          3. Blz. 19 Wat willen we bereiken?
            1. Blz. 20 1.01 Inwoners en belangenpartijen nadrukkelijker betrekken bij het politieke proces en transparanter zijn in de informatievoorziening.
              1. Blz. 21 Bij relevante bestuurlijke voorstellen en projecten geven we standaard aan hoe we vormgeven aan participatie van onze inwoners en belanghebbenden.
              2. Blz. 22 We gaan onze inwoners goed informeren over beleid, projecten en dienstverlening en we zetten hiervoor instrumenten in zoals regiobode, social media en onze begrotingsapp.
            2. Blz. 23 1.02 Wij zorgen er voor dat de privacy en informatieveiligheid van en voor onze inwoners goed zijn geborgd.
              1. Blz. 24 Zorgen dat de Informatiebeveiliging op orde is en voldoet aan de landelijke normen.
              2. Blz. 25 Zorgen dat privacy structureel goed geborgd is conform de AVG.
            3. Blz. 26 1.03 Een veilige samenleving.
              1. Blz. 27 Bestuurlijk optreden tegen hennep en drugsoverlast.
              2. Blz. 28 De APV uitbreiden met een aantal bestuurlijke instrumenten om bijvoorbeeld woonoverlast tegen te gaan maar ook om te kunnen optreden tegen panden waar illegale activiteiten plaatsvinden.
              3. Blz. 29 Een actueel veiligheidsbeleid opstellen voor 2019-2022.
              4. Blz. 30 Instrument huisverbod inzetten bij huiselijk geweld.
              5. Blz. 31 Ondermijning structureel aanpakken samen met partners. Inzetten op de fenomenen drugs/hennep, witwassen en (zorg) fraude.
          4. Blz. 32 Wat mag het kosten?
          5. Blz. 33 Toelichting op de budgetafwijkingen
          6. Blz. 34 Beleidsindicatoren
          7. Blz. 35 Verbonden partijen
        2. Blz. 36 Programma 2 Leefbaar en duurzaam Doesburg
          1. Blz. 37 Korte beschrijving
          2. Blz. 38 Wat wilden we bereiken en wat hebben we daarvoor gedaan?
          3. Blz. 39 Wat willen we bereiken?
            1. Blz. 40 2.01 Prettige leefomgeving.
              1. Blz. 41 We realiseren een stadspark aan de Koppelweg.
              2. Blz. 42 We realiseren speel-, beweeg- en ontmoetingsplekken voor jong en oud.
              3. Blz. 43 We renoveren het openbaar groen en onze bomen.
              4. Blz. 44 We stellen een onderhoudsplan op voor onze civieltechnische kunstwerken en we voeren dat conform uit.
              5. Blz. 45 We stellen een Watertakenplan Olburgen 2022-2026 op.
              6. Blz. 46 We verbeteren de openbare ruimte in Beinum.
              7. Blz. 47 We voeren overleg met LTO, onze boeren en andere belanghebbenden over hoe stad en buitengebied elkaar kunnen versterken.
              8. Blz. 48 We zorgen voor toekomstbestendige en hoogwaardige sportaccommodaties die multifunctioneel gebruikt kunnen worden door jong en oud.
            2. Blz. 49 2.02 Een bereikbaar en toegankelijk Doesburg.
              1. Blz. 50 Herinrichting Kloostertuin.
              2. Blz. 51 Opstellen Mobiliteitsplan Doesburg 2020-2025.
              3. Blz. 52 Reconstructie Zomerweg – Eekstraat – Nieuwe Eekstraat.
              4. Blz. 53 Uitvoeren parkeeronderzoek en implementeren van de maatregelen.
              5. Blz. 54 Verbetering fietsnetwerk inclusief fietsparkeren en oplaadpunten.
            3. Blz. 55 2.03 Een energieneutraal Doesburg in 2050.
              1. Blz. 56 Evaluatie uitvoeringsprogramma Energieneutraal Doesburg 2050 en opstellen nieuw programma voor de jaren 2022 en volgende.
              2. Blz. 57 Opstellen uitvoeringsprogramma Energieneutraal Doesburg 2050 voor de jaren 2019, 2020 en 2021.
            4. Blz. 58 2.04 We verbeteren de inzameling en verwerking van huishoudelijk afval.
              1. Blz. 59 We evalueren het gespiegeld inzamelen met onze bewoners en komen zonodig met verbetermaatregelen.
              2. Blz. 60 We realiseren voldoende inzamelpunten.
              3. Blz. 61 We stellen een grondstoffenplan 2020-2023 op.
          4. Blz. 62 Wat mag het kosten?
          5. Blz. 63 Toelichting op de budgetafwijkingen
          6. Blz. 64 Beleidsindicatoren
          7. Blz. 65 Verbonden partijen
        3. Blz. 66 Programma 3 Wonen, werken en recreëren in Doesburg
          1. Blz. 67 Korte beschrijving
          2. Blz. 68 Wat wilden we bereiken en wat hebben we daarvoor gedaan?
          3. Blz. 69 Wat willen we bereiken?
            1. Blz. 70 3.01 We koesteren het historisch en monumentale karakter van de stad.
              1. Blz. 71 We accentueren de doorsnijdingen bij de Lage Linie.
              2. Blz. 72 We evalueren en actualiseren het gemeentelijk monumentenbeleid.
              3. Blz. 73 We plaatsen informatiepanelen en verbeteren de website (Linies).
              4. Blz. 74 We realiseren een uitkijktoren op de Hoge Linie.
              5. Blz. 75 We verbeteren de wandel- en fietspaden (Linies).
            2. Blz. 76 3.02 Versterken economische structuur en aantrekkelijkheid van onze stad.
              1. Blz. 77 Evaluatie en actualisatie cultuurbeleid.
              2. Blz. 78 Gedurende het toeristenseizoen weren we gemotoriseerd verkeer in het Kernwinkelgebied.
              3. Blz. 79 Herinrichting kernwinkelgebied.
              4. Blz. 80 Samen met ondernemers pakken we de leegstand in de binnenstad aan.
              5. Blz. 81 Uitvoeren van de Cultuurnota 2017-2020, Slim Verbinden.
              6. Blz. 82 We voeren een halfjaarlijks overleg met horeca- en overige ondernemers over het promoten van onze stad.
            3. Blz. 83 3.03 We willen bedrijvigheid en daarmee werkgelegenheid behouden.
              1. Blz. 84 Herontwikkeling centrum Beinum.
              2. Blz. 85 Opstellen uitvoeringsplan Economisch Beleid 2020-2021.
              3. Blz. 86 Revitalisering bedrijventerrein Beinum (westelijk deel).
              4. Blz. 87 Uitvoeringsplan Economisch Beleid 2018-2019.
              5. Blz. 88 We gaan met de bedrijfscontactfunctionaris startende ondernemers ondersteunen daar waar nodig.
            4. Blz. 89 3.04 Aantrekkelijke woonlocaties realiseren.
              1. Blz. 90 Evalueren en actualiseren woonbeleid.
              2. Blz. 91 Uitvoeren Woonvisie 2017-2022.
              3. Blz. 92 Woningbouw Beinum West.
              4. Blz. 93 Woningbouw Koppelweg.
            5. Blz. 94 3.05 Doorontwikkeling evenementen en cultuurhistorisch erfgoed.
              1. Blz. 95 Afronding van de herinrichting van de Turfhaven door middel van het aanleggen van een loop- en fietsroute.
              2. Blz. 96 Opstellen toeristisch uitvoeringsplan.
            6. Blz. 97 3.06 We bereiden ons goed voor op de Omgevingswet.
              1. Blz. 98 Implementatie Omgevingswet.
              2. Blz. 99 We koppelen ons beleid aan een digitaal stelsel omgevingswet.
              3. Blz. 100 We realiseren een omgevingsvisie light.
          4. Blz. 101 Wat mag het kosten?
          5. Blz. 102 Toelichting op de budgetafwijkingen
          6. Blz. 103 Beleidsindicatoren
          7. Blz. 104 Verbonden partijen
        4. Blz. 105 Programma 4 Zorg in Doesburg
          1. Blz. 106 Korte beschrijving
          2. Blz. 107 Wat wilden we bereiken en wat hebben we daarvoor gedaan?
          3. Blz. 108 Wat willen we bereiken?
            1. Blz. 109 4.01 Integrale dienstverlening en het beleid verfijnen en verbeteren.
              1. Blz. 110 We gaan het beleid en alle instrumenten inventariseren en de kosten die daarbij gemaakt worden.
              2. Blz. 111 We gaan onze sociale dienst toekomstbestendig maken.
              3. Blz. 112 We maken sociale voorzieningen toegankelijker door verdere digitalisering.
              4. Blz. 113 We optimaliseren ons beleid en onze instrumenten door de effectiviteit en de doelmatigheid ervan te duiden.
              5. Blz. 114 We realiseren een brede integrale toegang tot de voorzieningen in het sociale domein, waarbij de inwoners zelf kunnen kiezen hoe ze toegang willen krijgen.
            2. Blz. 115 4.02 Optimaal inzetten op preventief jeugdbeleid. Preventieve voorzieningen jeugd dienen goed aan te sluiten op de gedecentraliseerde taken van het sociale domein.
              1. Blz. 116 We behouden de kracht van het jeugdteam Doesburg in het kader van de Integrale Toegang tot de Voorzieningen.
              2. Blz. 117 We pakken de verslavingsproblematiek aan bij Doesburgse jongeren (alcohol, drugs) (voorlichting en interventies).
              3. Blz. 118 We stellen een nieuwe vereenvoudigde en breder ingestoken visie vast voor onderwijsachterstandenbeleid.
              4. Blz. 119 We verbreden de doelgroep en verruimen de openingstijden van Jongerencentrum 0313.
            3. Blz. 120 4.03 We stimuleren aanpassingen en verbeteringen van de zorg binnen het beschikbare veranderbudget.
              1. Blz. 121 Evaluatie huidige innovatieprojecten jeugd.
            4. Blz. 122 4.04 We ondersteunen mantelzorgers en vrijwilligers zo optimaal mogelijk.
              1. Blz. 123 We gaan samen met mantelzorgers en vrijwilligers mogelijkheden voor ondersteuning invoeren.
            5. Blz. 124 4.05 Eenzaamheid met name van ouderen tegengaan.
              1. Blz. 125 We stimuleren inloop en dagopvang.
              2. Blz. 126 We stimuleren interactie tussen ouderen door middel van de inzet van inwoners die zich als verbinder willen inzetten.
            6. Blz. 127 4.06 Bevorderen gezonde leefstijl.
              1. Blz. 128 We starten een voorlichtingscampagne om daarmee een gezonde levensstijl te bevorderen.
              2. Blz. 129 We zetten het project Doesburg Beweegt met de Buurtsportcoaches en Sjors Sportief voort.
            7. Blz. 130 4.07 Zorgen voor een toename van uitstroom naar werk.
              1. Blz. 131 We maken een nieuw beleidsplan Participatiewet.
              2. Blz. 132 We maken voor elke bijstandsgerechtigde een plan van aanpak gericht op een maximale economische zelfstandigheid.
            8. Blz. 133 4.08 Optimaal inzetten op preventief beleid in het kader van de participatiewet.
              1. Blz. 134 We voeren instrumenten in waarmee wij vroegtijdig schulden in kaart krijgen en vervolgens schuldhulpverlening kunnen inzetten.
          4. Blz. 135 Wat gaat het kosten?
          5. Blz. 136 Toelichting op de budgetafwijkingen
          6. Blz. 137 Beleidsindicatoren
          7. Blz. 138 Verbonden partijen
        5. Blz. 139 Programma 5 Algemene dienst en financiën
          1. Blz. 140 Korte beschrijving
          2. Blz. 141 Wat wilden we bereiken en wat hebben we daarvoor gedaan?
          3. Blz. 142 Wat willen we bereiken?
            1. Blz. 143 5.01 Een gezonde financiële positie.
              1. Blz. 144 De omvang van de algemene reserve is aan het eind van de zittingsperiode van het huidige college minimaal 8 miljoen euro.
              2. Blz. 145 We zorgen er voor dat de begroting jaarlijks materieel sluitend is.
            2. Blz. 146 5.02 Een lage belastingdruk.
              1. Blz. 147 De totale lastendruk voor de afvalstoffenheffing, de rioolheffingen en de OZB mag jaarlijks niet meer stijgen dan de reguliere inflatiecorrectie.
            3. Blz. 148 5.03 Optimalisatie van de gemeentelijke dienstverlening en bedrijfsvoering.
              1. Blz. 149 Betere afhandeling van binnenkomende post c.q. klantvragen.
              2. Blz. 150 Ontwikkelen van nieuw dienstverleningsconcept (hierbij geven we aan welke klantvragen we via welk kanalen (persoonlijke dienstverlening, digitale afhandeling et cetera afhandelen en maken we keuzes in de openingstijden van onze fysieke loketten).
              3. Blz. 151 Realiseren projecten van het programma Digitaal Werken en Dienstverlenen.
              4. Blz. 152 Samen met onze klanten gaan we de klantprocessen herinrichten door overbodige processtappen te schrappen.
              5. Blz. 153 We verleggen de openingstijden van onze publieksbalies meer naar de avonduren.
            4. Blz. 154 5.04 Toekomstbestendige invulling van huisvesting fysieke loketten gemeentelijke dienstverlening en ambtelijke organisatie en bestuur.
              1. Blz. 155 We zorgen voor huisvesting waarbij het streven is de dienstverlening aan inwoners & ondernemers te verbeteren, de arbeidsomstandigheden voor medewerkers te verbeteren en gemeentelijk vastgoed te verduurzamen.
            5. Blz. 156 5.05 We willen ons gemeentelijk vastgoed op een efficiënte wijze beheren en onderhouden.
              1. Blz. 157 Vaststellen gemeentelijk vastgoedbeheerplan.
          4. Blz. 158 Wat mag het kosten?
          5. Blz. 159 Toelichting op de budgetafwijkingen
          6. Blz. 160 Beleidsindicatoren
          7. Blz. 161 Verbonden partijen
        6. Blz. 162 Overzicht algemene dekkingsmiddelen en onvoorzien
          1. Blz. 163 Algemene dekkingsmiddelen
          2. Blz. 164 Budgetbijstellingen in meerjarenperspectief
          3. Blz. 165 Toelichting op de budgetafwijkingen
      8. Blz. 166 Paragrafen
      9. Blz. 167 Paragraaf A | Lokale heffingen
        1. Blz. 168 Paragraaf A | Lokale heffingen
      10. Blz. 169 Paragraaf B | Weerstandsvermogen en risicobeheersing
        1. Blz. 170 Paragraaf B | Weerstandsvermogen en risicobeheersing
      11. Blz. 171 Paragraaf C | Onderhoud kapitaalgoederen
        1. Blz. 172 Paragraaf C | Onderhoud kapitaalgoederen
      12. Blz. 173 Paragraaf D | Financiering
        1. Blz. 174 Paragraaf D | Financiering
      13. Blz. 175 Paragraaf E | Bedrijfsvoering
        1. Blz. 176 Paragraaf E | Bedrijfsvoering
      14. Blz. 177 Paragraaf F | Verbonden partijen
        1. Blz. 178 Paragraaf F | Verbonden partijen
      15. Blz. 179 Paragraaf G | Grondbeleid
        1. Blz. 180 Paragraaf G | Grondbeleid
      16. Blz. 181 Jaarrekening 2020
      17. Blz. 182 Balans
        1. Blz. 183 Activa en Passiva
      18. Blz. 184 Overzicht van baten en lasten
        1. Blz. 185 Gerealiseerd totaal saldo van baten en lasten per programma
      19. Blz. 186 Waarderingsgrondslagen
        1. Blz. 187 Waarderingsgrondslagen
      20. Blz. 188 Toelichting op de balans
        1. Blz. 189 ACTIVA
        2. Blz. 190 Vaste activa
        3. Blz. 191 Voorraden
        4. Blz. 192 Uitzettingen korter dan één jaar
        5. Blz. 193 Liquide middelen
        6. Blz. 194 Overlopende activa
        7. Blz. 195 PASSIVA
        8. Blz. 196 Eigen vermogen
        9. Blz. 197 Eigen vermogen - verplichtingen Algemene Reserve
        10. Blz. 198 Voorzieningen
        11. Blz. 199 Vaste schulden
        12. Blz. 200 Netto vlottende schulden
        13. Blz. 201 Overlopende passiva
        14. Blz. 202 Ontvangen voorschotbedragen die ontstaan door voorfinanciering op uitkeringen met een specifiek bestedingsdoel en van derden verkregen middelen Overige Nederlandse overheidslichamen
        15. Blz. 203 Waarborgen en garanties
      21. Blz. 204 Stand van zaken investeringsprogramma (financieel)
        1. Blz. 205 Stavaza investeringen financieel
      22. Blz. 206 Kleurenstatus investeringen
        1. Blz. 207 Doelstellingen
          1. Blz. 208 Lopende investeringen
            1. Blz. 209 70026125 Digitale dienstverlening en digitaal werken DD&DW
            2. Blz. 210 70026128 Digikoppeling adapter en Servicebus
            3. Blz. 211 70026129 ICT fysiek domein
            4. Blz. 212 71028002 Vervangingsinvestering Electrotrucks stadswerf
            5. Blz. 213 71040002 Herinrichting bestuursvleugel Stadhuis
            6. Blz. 214 71041001 Digitale dienstverlening en digitaal werken
            7. Blz. 215 71104001 Revitalisering bedrijventerrein Beinum
            8. Blz. 216 71104002 Rec Zomerweg Eekstraat en nw Eekstraat
            9. Blz. 217 71111000 Beheersplan OV Masten 2017-2020
            10. Blz. 218 71111001 Beheersplan OV Armaturen 2017-2020
            11. Blz. 219 71111002 Beheersplan OV Masten 2021-2024
            12. Blz. 220 71111003 Beheersplan OV Armaturen 2021-2024
            13. Blz. 221 71152000 Herontwikkeling Koppelweggebied
            14. Blz. 222 71179000 Uitv.beleidsplan spelenbewegen en ontmoeten
            15. Blz. 223 71314000 Project woningbouwlocatie Koppelweg 14
            16. Blz. 224 72110001 Verkeersveiligheidsplan
            17. Blz. 225 76700001 ICT-3 D`s
            18. Blz. 226 77220046 Pompen en installatie bergbezinkbasin Verheullweg
            19. Blz. 227 78100107 Ontwikkelingen Turfhaven
            20. Blz. 228 71104004 Rehabilitatieplan wegen 2020-2023
            21. Blz. 229 71104003 Reh.plan Angerlosew Bingerdenseweg en Breedestr
            22. Blz. 230 71312000 Groen spelen en water Naar buiten in Beinum
            23. Blz. 231 71277000 Vitale Binnenstad
            24. Blz. 232 71258000 Herinr gebied rond PeGe woningen Algemeen
            25. Blz. 233 71258001 Herinr gebied rond PeGe woningen Riolering
            26. Blz. 234 71041002 ICT Omgevingswet
            27. Blz. 235 71241008 Investering riolering 2020 (AT 5 jaar)
            28. Blz. 236 71241007 Investering riolering 2020 (AT 15 jaar)
            29. Blz. 237 71241006 Investering riolering 2020 (AT 40 jaar)
      23. Blz. 238 Toelichting reserves, voorzieningen en van derden verkregen middelen
        1. Blz. 239 Reserves
        2. Blz. 240 Voorzieningen
        3. Blz. 241 Van derden verkregen middelen
      24. Blz. 242 Kleurenstatus reserves
        1. Blz. 243 Doelstellingen
          1. Blz. 244 Reserves
            1. Blz. 245 79101002 Algemene reserve mobiel 1002
            2. Blz. 246 79102015 Best Res arbeidsvoorwaardenmaatregelen 2015
            3. Blz. 247 79102044 Bestemm Reserve kapitaallasten 2044
            4. Blz. 248 79102051 Bestemm Res mob fonds parkeercapaciteit 2051
            5. Blz. 249 79102057 Bestemm Reserve Openbare verlichting 2057
            6. Blz. 250 79102058 Reserve Huisvesting basisonderwijs IHP 2058
            7. Blz. 251 79102059 Bestemm Res speeltoestellen 2059
            8. Blz. 252 79102060 Reserve BUIG-Budget (inkomensdeel WWB) 2060
            9. Blz. 253 79102068 Reserve overgehevelde midddelen 2068
            10. Blz. 254 79102070 Bestemm Reserve Digitaal werken 2070
            11. Blz. 255 79102071 Bestemm Reserve Inrichting Soc Domein 2071
            12. Blz. 256 79102062 BR groot Ond kapitaalgoed (tijdelijk) 2062
            13. Blz. 257 79102072 Bestemm Reserve Rehabilitatie wegen 2072
      25. Blz. 258 Kleurenstatus voorzieningen
        1. Blz. 259 Doelstellingen
          1. Blz. 260 Voorzieningen
            1. Blz. 261 79103003 Voorziening wegen 3003
            2. Blz. 262 79103016 Voorz. onderhoud gemeentegebouwen 3016
            3. Blz. 263 79103018 Voorziening wachtgeld wethouders 3018
            4. Blz. 264 79103049 VRZ niet gerealiseerde kaplast riolering 3049
            5. Blz. 265 79103054 Voorz Turfhaven (incl. camperplaatsen) 3054
            6. Blz. 266 79103048 Voorziening vervangingsinvestering riolering 3048
      26. Blz. 267 Niet uit de balans blijkende vorderingen en verplichtingen
        1. Blz. 268 Niet uit de balans blijkende vorderingen en verplichtingen
      27. Blz. 269 Overzicht algemene dekkingsmiddelen
        1. Blz. 270 Overzicht algemene dekkingsmiddelen
      28. Blz. 271 Rechtmatigheid
        1. Blz. 272 Rechtmatigheid
        2. Blz. 273 Begrotingsrechtmatigheid
      29. Blz. 274 Toelichting op het overzicht van baten en lasten
        1. Blz. 275 Analyse van het resultaat t.o.v. de begroting
        2. Blz. 276 Incidentele baten en lasten
      30. Blz. 277 Bijlagen
        1. Blz. 278 Verloop BBV beleidsindicatoren
          1. Blz. 279 Verloop BBV indicatoren
        2. Blz. 280 Verantwoordingsinformatie over specifieke uitkeringen
          1. Blz. 281 SiSa opgave
        3. Blz. 282 Gerealiseerde baten en lasten per taakveld
          1. Blz. 283 Totaaloverzicht exploitatiebudgetten
        4. Blz. 284 Lijst van gebruikte afkortingen
          1. Blz. 285 Lijst van gebruikte afkortingen
      31. Blz. 286 Wet Normering Topinkomens
        1. Blz. 287 Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semiepublieke sector
    3. Activiteiten
    4. Zoeken
    5. Publicatie bijlagen
    6. Contact
    7. PrivacyStatement
    8. Sitemap