Naar hoofdinhoud
Meer
Selecteer een publicatie:
Kadernota 2018
Programmabegroting 2018-2021
Jaarstukken 2017
Collegeprogramma 2018-2022 Vol energie!
Jaarstukken 2018
Jaarstukken 2019
Kadernota 2019
Kadernota 2020
Kadernota 2021
Programmabegroting 2019-2022
Programmabegroting 2020-2023
Programmabegroting 2021-2024
Najaarsnota 2017
Najaarsnota 2018
Najaarsnota 2019
Integrale begrotingsbijstelling (IBB) 2020
Integrale voortgangsrapportage (IVR)
Publicatiedatum: 16-11-2018
Inhoud
Najaarsnota 2018
Home
Programma’s
Aanbieding
Financiële samenvatting
Beslispunten en besluit
Inleiding
Ontwikkelingen Programmaplan
Programma 1 Bestuur en Veiligheid in Doesburg
Programma 2 Buitenruimte van Doesburg
Programma 3 Ruimtelijke ordening, Economie en Promotie van Doesburg
Programma 4 Zorg in Doesburg
Programma 5 Algemene dienst en financiën
Overzicht algemene dekkingsmiddelen en onvoorzien
Financiële positie en recapitulatie
Algemene reserve
Stand van zaken investeringsprogramma
Bijlagen
Activiteiten
Home
Programma’s
Aanbieding
Financiële samenvatting
Beslispunten en besluit
Inleiding
Ontwikkelingen Programmaplan
Programma 1 Bestuur en Veiligheid in Doesburg
Programma 2 Buitenruimte van Doesburg
Programma 3 Ruimtelijke ordening, Economie en Promotie van Doesburg
Programma 4 Zorg in Doesburg
Programma 5 Algemene dienst en financiën
Overzicht algemene dekkingsmiddelen en onvoorzien
Financiële positie en recapitulatie
Algemene reserve
Stand van zaken investeringsprogramma
Bijlagen
Activiteiten
Zoeken
Activiteiten (55)
Aandacht voor doelgroepencommunicatie.
Afronden inventarisatie gemeentelijke monumenten.
Armoedebeleid: we zetten in op het voorkomen van schulden en hebben specifiek aandacht voor kinderen
Benutten capaciteit WSP en aansluiten op de economische ontwikkelingen en de vraag van de werkgevers binnen de regio.
Coördinatiepunt eenzaamheid inrichten.
Direct inzetten op taal, werk, toekomst door uitvoering te geven aan het project Samen Doesburg en de participatieverklaring.
Doesburg Werkt! (MIA) Inzet op uitstroom Participatiewet
Doorontwikkelen jeugdteam.
Doorontwikkelen nieuwe Wmo-taken
Evaluatie monumentenbeleid.
Extra aandacht voor vroegsignalering van problematiek en afstemming, o.a. door goede verbinding CJG/jeugdteam met onderwijs, kinderopvang en JGZ (consultatiebureau en verloskundigen).
Extra inzet communicatie voor hoger bereik armoede.
Het onderwijsachterstandenbeleid vereenvoudigen en breder inzetten.
Implementatie nieuw registratie- en sturingssysteem (Mens Centraal) voor het jeugdteam/sociaal team en Voorportaal.
In 2018 vindt er een actualisatie van ons communicatiebeleid plaats.
Inpassen CJG in Voorportaal.
Inpassen re-integratie en participatie in Voorportaal.
Integraal werken: Jeugd, Wmo en Participatie
Integrale toegang: inrichten voorportaal (Jeugd, Wmo en Werk & Inkomen).
Intensiveren contacten met werkgevers in Doesburg en regio via Werkgeversservice Punt (WSP)
Met behulp van een innovatiebudget stimuleren en ondersteunen we de ontwikkeling van nieuwe initiatieven.
Monitoren/evalueren Wmo-ondersteuning.
Nieuw Wmo-beleidsplan opstellen
Ombuigen interne organisatie sociaal domein
Onderzoek toekomst overdekte sportaccommodaties.
Ontmoetingsplek inrichten.
Oppakken regiefunctie
Opstellen projectplan MIA.
Opstellen toekomstagenda vrijwilligers en mantelzorgers.
Opstellen uitvoeringsprogramma routekaart naar een energieneutraal Doesburg 2050.
Realiseren van een breed aanbod aan voorzieningen in samenwerking met de Regio Centraal Gelderland. (Inkoop en contractmanagement middels I.A.S.)
Samenvoegen Jeugd- en Sociaal team.
Samenwerken met diverse partners zorgen dat wij ons aandeel leveren in de huisvesting (taakstelling).
Schulddienstverlening inpassen in Voorportaal.
Sport voor jong en oud: inzetten op sportcoaches en gezonde voeding.
Sport voor jong en oud: uitgebreid programma met sportcoaches.
Uitwerken alternatief voor Presikhaaf Bedrijven.
Vluchtelingen: we moeten voldoen aan de wettelijke opgelegde taakstelling voor het huisvesten van vluchtelingen.
Volgende stap in het anders inrichten van Gestructureerd Huishouden
Volgende stap wat betreft de inzet van eigen netwerk: trainen van professionals
We blijven sterk sturen op de uitstroom naar werk.
We gaan gebruik maken van Zorgmail om zo de afstemming met de huisartsen en zorgaanbieders te optimaliseren.
We gaan het commissie-systeem vernieuwen.
We gaan straatnaamborden uniformeren.
We geven het Kleine Stedenbeleid een vervolg. We gaan een plan opstellen voor regionale samenwerking met een duidelijk profiel van Doesburg en benutten subsidiemogelijkheden (waaronder de EU regio en een eventueel vervolg op KSB-3).
We leggen woningbouwafspraken vast.
We meten middels de veiligheidsmonitor de tevredenheid van de burger en stellen op basis daarvan de veiligheidsagenda bij.
We optimaliseren het beheer en het onderhoud van het publiek domein.
We realiseren een sluitende begroting voor 2019 en zorgen dat onze algemene reserve van voldoende omvang blijft.
We richten drie integrale kindcentra (IKC’s) in
We stellen een energiebeleidsplan op.
We stellen een nieuw gemeentelijk verkeer- en vervoerplan (GVVP) op.
We zetten in 2018 stappen in verdere digitalisering en zaakgericht werken waardoor de dienstverlening laagdrempeliger en toegankelijker wordt (click, call, face).
We zorgen middels de begrotingsapp dat de inhoudelijke plannen en financiële implecaties voor de begroting 2019-2022 op eenvoudige wijze te raadplegen en te volgen zijn voor belangstellenden.
Welzijnswerk verruimen naar welzijnsfuncties voor alle leeftijden.