2. Gerealiseerde en nog te realiseren bestuurlijke ambities en resultaten

Gerealiseerd en nog te realiseren

De afgelopen collegeperiode kende met twee wisselingen en een coalitiebreuk een dynamisch karakter. Intussen is er sprake van een stabiel bestuur en inhoudelijk zijn er mooie resultaten behaald. Ook is het eens en te meer duidelijk geworden dat het naar de toekomst toe onhaalbaar is om als kleine gemeente zelfstandig te blijven fungeren. Er is geen ruimte voor ontwikkeling en vernieuwing en uiteindelijk redden we het gewoon niet meer. Meerdere onderzoeken bevestigen dit beeld.

Hierna treft u een overzicht aan van wat het college de afgelopen periode op hoofdlijnen heeft bereikt en waar in de volgende periode nog uitdagingen liggen:

Gerealiseerd:	Nog te realiseren:
Programma 1 Evenwichtig en leeftijdsbestendig woon- en leefklimaat
Binnenstad op orde / ‘ligt er mooi bij’ en parkeren Basis is op orde (groen / grijs / blauw) Openbare orde weer nadrukkelijk ‘op de kaart’ Voldoende woningen in de planning	Voorzieningen (sport(hal), cultuur) in nieuwe gemeente Mobiliteit / economie Liemers breed Verkeerscirculatie en robuuste oplossing voor betaald parkeren Uitstalling-/kramenbeleid Linie 2 / Looierspark Visie IJsselfront II
Programma 2 Verbindende en versterkende sociale aanpak
Toegang sociaal domein / Rust in het sociaal domein (hervorming leerlingenvervoer, WMO, jeugdzorg gericht op uitvoering) Condities gecreëerd voor goede kostenbeheersing en sturing door de raad	Vervanging schoolgebouw Beinum Aandacht / zorg voor voldoende brede doelgroepen (jong en oud) Hervormen jongerenwerk Herziening Participatiewet Huisvestingsvraagstuk basisschool Wetelaar Visie op ontmoetingsplekken Afronding omvorming jongerencentrum 0313 naar een multifunctioneel centrum
Programma 3 Kwaliteitstoerisme en toegankelijke natuurrecreatie
Verplaatsing kermis Realisatie Bedrijven investeringszone (Biz) Visie op toerisme Realisatieplan Looierspark	Borging / toekomst VVV Economische visie Passantenhaven
Programma 4 Bestuur en organisatie
Principebesluit herindeling genomen / ‘plek in de geschiedenis’ Verplaatsing stadhuis, verkoop oude stadhuis en goede huisvesting ambtelijke organisatie Relatieve rust in de ambtelijke organisatie	Focus op realisatie herindeling Financieel op orde blijven (zwembad, taken, erfenis) – ‘schoon over’ Ambtelijke organisatie: - Taakoverdracht naar Zevenaar - Capaciteit fysiek domein - Ontwikkeling kwaliteit management

Conclusies

Bovenstaande leidt tot drie conclusies:

Er is focus nodig. Het goed managen/ begeleiden van de herindeling is cruciaal, inclusief actieve rolneming van Doesburg hierin.
Inhoudelijk dient in de Liemers ingezet te worden op onze positie t.a.v. toerisme / cultuur / erfgoed (daarvoor is o.a. een gevarieerd winkelaanbod nodig).
Belangrijk is dat ingezet wordt op de ontwikkeling van voldoende woningen en daarmee ook het werken aan bereikbaarheid en parkeren (dit naast de aandacht elders in de Liemers voor o.a. A12 / A15) en het op niveau houden van de voorzieningen.

Het is van belang om daar als Doesburg zelf ook ons huiswerk in te doen door het laten doen van onderzoek en het uitwerken van behoeften.