Naar hoofdinhoud
Navigatie tonen
Navigatie verbergen
Home
Programmalijnen
Programmalijnen
Voorwoord
Inleiding
Lijn 1 Evenwichtig en leeftijdsbestendig woon- en vestigingsklimaat
Lijn 2 Verbindende en versterkende sociale aanpak
Lijn 3 Kwaliteitstoerisme en toegankelijke natuurrecreatie
Lijn 4 Bestuur en organisatie
Doorrekening CPR maatregelen
Activiteiten
Zoeken
Publicatie bijlagen
Sluiten
Op onze website worden cookies bijgehouden. Voor meer informatie kijk in ons
Privacy Statement
.
Accepteren
Alleen strikt noodzakelijk
Publicaties
Collegeprogramma 2022-2026 "Doesburg op weg naar de toekomst"
Activiteiten (53)
Overzicht
M 1.1 We realiseren 200 extra woningen.
M 1.1 We realiseren mogelijkheden voor innovatieve nieuwe woonvormen.
M 1.1 We stellen een woningbouwstrategie per wijk op, waarbij met een hoge prioriteit tegelijkertijd de inrichting van de woonomgeving wordt meegenomen.
M 1.2 We creëren veiligere oversteekplaatsen.
M 1.2 We komen met een inventarisatie van de wegencategoriën.
M 1.2 We komen met een verkeerscirculatieplan.
M 1.3 We doen onderzoek naar de haalbaarheid van het realiseren van een (kostendekkende) gecentraliseerde parkeervoorziening(en) voor bezoekers van onze binnenstad.
M 1.3 We gaan kijken naar additionele parkeermogelijkheden buiten de singels voor zowel permanent als tijdelijk gebruik bij evenementen.
M 1.3 We gaan nadrukkelijk kijken naar de mogelijkheden tot ondergronds en/of meerlaags parkeren eventueel in combinatie met het bouwen van woningen.
M 1.4 We gaan bevorderen dat inwoners zich verantwoordelijk voelen voor hun eigen wijk en dat wijkbewoners bijvoorbeeld zelf het groenonderhoud voor hun rekening nemen.
M 1.4 We zorgen ervoor dat iedere wijk een toegankelijke ontmoetingsruimte in de buitenruimte heeft waar bewoners kunnen samenkomen. Een plek die uitnodigt tot ontmoeten, verbljven en bewegen.
M 1.5 We schakelen een externe deskundige in om het onderzoek (zwembad/sporthal) te doen en ons te voorzien van verdere advisering voor besluitvorming.
M 1.6 We geven uitvoering aan het eerder vastgestelde beleidsplan "Spelen en bewegen" door middel van het opwaarderen van de speeltuinen.
M 1.7 We geven uitvoering aan het al vastgestelde projectplan "Doesburg Energieneutraal 2030" met de daarin opgenomen werklijnen.
M 1.7 We stellen een klimaatadaptatiestrategie vast voor de openbare ruimte en particuliere tuinen.
M 2.1 Inventariseren en ordenen van voorliggende initiatieven ter bestrijding armoede.
M 2.1 We blijven inzetten op preventie en vroegsignalering.
M 2.1 We gaan de sociale basis versterken.
M 2.1 We stimuleren positieve gezondheid.
M 2.1 We zorgen voor bestaanszekerheid.
M 2.2 Onderzoek naar versterken bestaande ontmoettingsplekken en mogelijkheden Dagbesteding als algemene voorziening.
M 2.2 We organiseren een conferentie met inwoners en deskundigen over eenzaamheid.
M 2.3 Het opstellen van een uitvoeringsplan stimulering vrijwilligersinzet en versterking vrijwilligerspunt
M 2.4 Meer inwoners hebben passende dagbesteding qua arbeidsmatige-, maatschappelijke- of sociale inzet (tegenprestatie).
M 2.4 Opstarten van DWOB (Doesburgs Werk- en Ontwikkel Bedrijf).
M 2.4 We werken bij interne vacatures actief aan inclusie en regelen waar nodig goede begeleiding.
M 2.5 We brengen in kaart welke kortdurende contracten we hebben en we bezien of we deze contracten een meerjarig karakter kunnen geven.
M 2.6 We realiseren 4 studieplekken.
M 3.1 Toeristen betalen mee aan de voorzieningen.
M 3.1 We realiseren een goede ondersteuning voor de vrijwilligers die zich inzetten op toeristisch vlak.
M 3.1 We stellen een toeristische visie 2023 - 2028 op.
M 3.1 We stellen een uitvoeringsprogramma vanuit de toeristische visie op.
M 3.1 We verbeteren de bewegwijzering voor toeristen.
M 3.2 We komen met een voorstel voor de opvolging van de SCBD.
M 3.2 We maken de inzet van een retailmakelaar mogelijk.
M 3.2 We stellen een economische visie op.
M 3.3 De rol en de ondersteuning van de VVV betrekken we bij het opstellen van de toeristische visie.
M 4.1 We gaan vol inzetten op de realisering van onze toekomstvisie.
M 4.2 Er komt een meerjaren begroting van I&A.
M 4.2 We maken een planning voor de versaasing en het verbeteren van de veiligheid en bijbehorende kosten inzichtelijk.
M 4.2 We verhogen het opleidingsbudget en begeleidingsbudget.
M 4.2 We verminderen de kwetsbaarheid van de organisatie door het aanstellen van een projectleider om het gastheer model vorm te geven.
M 4.3 We zorgen voor besluitvorming en over adequate huisvesting voor het ambtelijke apparaat en de realisatie ervan.
M 4.4 Om ruimte binnen de bestaande begroting te creëren gaan we de inkomsten- en uitgavenkant doorlichten, mede in relatie tot de toekomstvisie.
M 4.4 We brengen onze verplichte en autonome begrotingsposten concreter in beeld.
M 4.4 We zorgen voor een materieel sluitende (meerjaren)begroting.
M 4.5 Geactualiseerde subsidieverordening met passages over maatschappelijke doelen.
M 4.5 Onderzoek over welke voorzieningen tot het basisvoorzieningenniveau binnen onze gemeente behoren en welke door de voorzieningen in de regio vervuld worden.
M 4.5 We gaan het jeugd- en jongerenwerk volgens de huidige inzichten vormgegeven, waarbij bekeken zal worden of een zelfstandig jongerencentrum nog bij deze vraag past. We willen kijken naar een beter alternatief.
M 4.5 We willen analoog aan het recycleplein kijken of onze voorzieningen regionaal beter kunnen worden benut, waardoor wellicht ook financiële voordelen ontstaan voor de exploitatie ervan.
M 4.6 We gaan opgavegericht werken.
M 4.6 We maken een beleidskader gebaseerd op de participatieladder.
M 4.6 We ontwikkelen het werken via participatieve trajecten door.
/
