Sitemap

  1. Programmabegroting 2026-2029 Blz. 1
    1. Begroting 2026-2029 Blz. 2
    2. Inhoud Blz. 3
      1. Programma 1 Evenwichtig en leeftijdsbestendig woon- en vestigingsklimaat Blz. 4
        1. Korte beschrijving Blz. 5
        2. Wat willen we bereiken? Blz. 6
          1. L 1.1 Doesburg moet aantrekkelijk blijven voor jongeren, starters en gezinnen. We willen meer betaalbare koop- en huurwoningen met name voor deze doelgroepen. Blz. 7
            1. M 1.1 We realiseren 200 extra woningen. Blz. 8
            2. M 1.1 We realiseren mogelijkheden voor innovatieve nieuwe woonvormen. Blz. 9
          2. L 1.2 De verkeersveiligheid is een belangrijk aandachtspunt. We willen in het verlengde hiervan daar waar dat mogelijk is binnen de bebouwde kom een maximale snelheid ingevoerd zien van 30 kilometer per uur. Blz. 10
            1. M 1.2 We komen met een verkeerscirculatieplan. Blz. 11
            2. M 1.2 We creëren veiligere oversteekplaatsen. Blz. 12
          3. L 1.4 We willen een kwaliteitsimpuls van het groen en de openbare ruimte in de wijken. Blz. 13
            1. M 1.4 We gaan bevorderen dat inwoners zich verantwoordelijk voelen voor hun eigen wijk en dat wijkbewoners bijvoorbeeld zelf het groenonderhoud voor hun rekening nemen. Blz. 14
            2. M 1.4 We zorgen ervoor dat iedere wijk een toegankelijke ontmoetingsruimte in de buitenruimte heeft waar bewoners kunnen samenkomen. Een plek die uitnodigt tot ontmoeten, verbljven en bewegen. Blz. 15
          4. L 1.6 De speeltuinen in Doesburg verdienen de aankomende jaren meer aandacht en we willen dat speeltuinen versneld worden opgewaardeerd in het verlengde van het eerder vastgestelde beleidsplan spelen en bewegen. Blz. 16
            1. M 1.6 We geven uitvoering aan het eerder vastgestelde beleidsplan "Spelen en bewegen" door middel van het opwaarderen van de speeltuinen. Blz. 17
          5. L 1.7 De energietransitie is ook in onze gemeente een belangrijk thema. We willen nadrukkelijk onze inwoners, bedrijven en instellingen en initiatieven vanuit de samenleving zo goed mogelijk ondersteunen en faciliteren. Blz. 18
            1. M 1.7 We geven uitvoering aan het al vastgestelde projectplan "Doesburg Energieneutraal 2030" met de daarin opgenomen werklijnen. Blz. 19
        3. Wat mag het kosten? Blz. 20
        4. Mutatie reserves horende bij dit programma Blz. 21
        5. Toelichting op budgetafwijkingen Blz. 22
        6. Beleidsindicatoren Blz. 23
        7. Verbonden partijen Blz. 24
      2. Programma 2 Verbindende en versterkende sociale aanpak Blz. 25
        1. Korte beschrijving Blz. 26
        2. Wat willen we bereiken? Blz. 27
          1. L 2.1 We werken voortvarend aan de "Notitie Koers verleggen" en de daarin vastgelegde actielijnen, waarbij koersverlegging, preventie, ontschotting, gebruikmaking van de kracht van de samenleving en inclusie belangrijke uitgangspunten zijn. Blz. 28
            1. M 2.1 We gaan de sociale basis versterken. Blz. 29
            2. M 2.1 We blijven inzetten op preventie en vroegsignalering. Blz. 30
            3. M 2.1 We zorgen voor bestaanszekerheid. Blz. 31
            4. M 2.1 We stimuleren positieve gezondheid. Blz. 32
          2. L 2.2 Eenzaamheid is een groeiend probleem en moet ook in Doesburg stevig worden aangepakt. Blz. 33
            1. M 2.2 Onderzoek naar versterken bestaande ontmoettingsplekken en mogelijkheden Dagbesteding als algemene voorziening. Blz. 34
          3. L 2.3 Wij willen dat vrijwilligers goed worden ondersteund en dat verenigingen beter bij elkaar worden gebracht. We willen de bestaande vrijwilligerssteunpunten beter ondersteunen en opwaarderen en een centraal informatiepunt inrichten. Blz. 35
            1. M 2.3 Het opstellen van een uitvoeringsplan stimulering vrijwilligersinzet en versterking vrijwilligerspunt Blz. 36
          4. L 2.4 Iedereen kan meedoen. Op maat gemaakt werk ook voor mensen die in de bijstand zitten kan een goed middel zijn om mensen te activeren en meer zingeving aan hun leven te geven. We willen een positieve en meer creatieve invulling. Blz. 37
            1. M 2.4 Meer inwoners hebben passende dagbesteding qua arbeidsmatige-, maatschappelijke- of sociale inzet (tegenprestatie). Blz. 38
            2. M 2.4 We werken bij interne vacatures actief aan inclusie en regelen waar nodig goede begeleiding. Blz. 39
            3. M 2.4 Opstarten van DWOB (Doesburgs Werk- en Ontwikkel Bedrijf). Blz. 40
          5. L 2.5 We willen graag dat meerjarige contracten afgesloten worden met maatschappelijke organisaties. Dit bevordert de continuïteit. Blz. 41
            1. M 2.5 We brengen in kaart welke kortdurende contracten we hebben en we bezien of we deze contracten een meerjarig karakter kunnen geven. Blz. 42
        3. Wat mag het kosten? Blz. 43
        4. Mutatie reserves horende bij dit programma Blz. 44
        5. Toelichting op budgetafwijkingen Blz. 45
        6. Beleidsindicatoren Blz. 46
        7. Verbonden partijen Blz. 47
      3. Programma 3 Kwaliteitstoerisme en toegankelijke natuurrecreatie Blz. 48
        1. Korte beschrijving Blz. 49
        2. Wat mag het kosten? Blz. 50
        3. Mutatie reserves horende bij de programma Blz. 51
        4. Toelichting op budgetafwijkingen Blz. 52
        5. Beleidsindicatoren Blz. 53
        6. Verbonden partijen Blz. 54
      4. Programma 4 Bestuur en organisatie Blz. 55
        1. Korte beschrijving Blz. 56
        2. Wat willen we bereiken? Blz. 57
          1. L 4.4 We willen ruimte binnen de bestaande begroting creëren. Blz. 58
            1. M 4.4 We zorgen voor een materieel sluitende (meerjaren)begroting. Blz. 59
          2. L 4.5 We willen kritisch kijken naar ons voorzieningenniveau in relatie tot onze toekomstvisie. Er zullen scherpere keuzes gemaakt moeten worden in welke voorzieningen wel passen en welke niet. Blz. 60
            1. M 4.5 Onderzoek over welke voorzieningen tot het basisvoorzieningenniveau binnen onze gemeente behoren en welke door de voorzieningen in de regio vervuld worden. Blz. 61
            2. M 4.5 We gaan het jeugd- en jongerenwerk volgens de huidige inzichten vormgegeven, waarbij bekeken zal worden of een zelfstandig jongerencentrum nog bij deze vraag past. We willen kijken naar een beter alternatief. Blz. 62
            3. M 4.5 We willen analoog aan het recycleplein kijken of onze voorzieningen regionaal beter kunnen worden benut, waardoor wellicht ook financiële voordelen ontstaan voor de exploitatie ervan. Blz. 63
          3. L 4.6 We willen de inwoners en bedrijven en maatschappelijke organisaties meer dan voorheen een stevige positie geven in de beleidsontwikkeling en uitvoering. Blz. 64
            1. M 4.6 We gaan opgavegericht werken. Blz. 65
        3. Wat mag het kosten? Blz. 66
        4. Mutatie reserves horende bij dit programma Blz. 67
        5. Toelichting op budgetafwijkingen Blz. 68
        6. Beleidsindicatoren Blz. 69
        7. Verbonden partijen Blz. 70
      5. Overzicht algemene dekkingsmiddelen Blz. 71
        1. Overzicht algemene dekkingsmiddelen Blz. 72
        2. Kosten voor overhead Blz. 73
        3. Vennootschapsbelasting en onvoorzien Blz. 74
        4. Algemene dekkingsmiddelen Blz. 75
        5. Toelichting op budgetafwijkingen Blz. 76
      6. Paragrafen Blz. 77
        1. Paragraaf A | Lokale heffingen Blz. 78
          1. Paragraaf A | Lokale heffingen Blz. 79
          2. Overzicht lokale heffingen Blz. 80
          3. Belastingen Blz. 81
          4. Bestemmingsheffingen Blz. 82
          5. Rechten Blz. 83
          6. Lokale lastendruk Blz. 84
          7. Kwijtscheldingsbeleid Blz. 85
          8. Excel tabel Blz. 86
        2. Paragraaf B - Weerstandsvermogen en risicobeheersing Blz. 87
          1. Paragraaf B | Weerstandsvermogen en risicobeheersing Blz. 88
          2. Toelichting kengetallen Blz. 89
        3. Paragraaf C - Onderhoud kapitaalgoederen Blz. 90
          1. Paragraaf C | Onderhoud kapitaalgoederen Blz. 91
        4. Paragraaf D - Financiering Blz. 92
          1. Paragraaf D | Financiering Blz. 93
          2. Renteresultaat Blz. 94
        5. Paragraaf E - Bedrijfsvoering Blz. 95
          1. Paragraaf E | Bedrijfsvoering Blz. 96
        6. Paragraaf F - Verbonden partijen Blz. 97
          1. Paragraaf F | Verbonden partijen Blz. 98
          2. Groene metropool regio Arnhem - Nijmegen Blz. 99
          3. Veiligheid- en Gezondheidsregio Gelderland Midden (VGGM) Blz. 100
          4. Streekarchivariaat De Liemers en Doesburg Blz. 101
          5. Omgevingsdienst Regio Arnhem Blz. 102
          6. Doelgroepenvervoer Regio Arnhem-Nijmegen (DRAN) Blz. 103
          7. MGR sociaal domein Centraal-Gelderland Blz. 104
          8. Euregio Rijn-Waal Blz. 105
          9. Bank Nederlandse Gemeenten (BNG) Blz. 106
          10. Alliander Blz. 107
          11. Vitens Blz. 108
          12. Circulus Blz. 109
        7. Paragraaf G - Grondbeleid Blz. 110
          1. Paragraaf G | Grondbeleid Blz. 111
        8. Paragraaf H - Wet Open Overheid Blz. 112
          1. Inleiding Blz. 113
      7. Financiële begroting Blz. 114
        1. Overzicht lasten en baten en toelichting Blz. 115
          1. Overzicht lasten en baten en toelichting Blz. 116
          2. Incidentele baten en lasten Blz. 117
          3. Structurele toevoegingen en onttrekkingen aan reserves Blz. 118
        2. Gehanteerde algemene technische uitgangspunten Blz. 119
          1. Algemene technische uitgangspunten Blz. 120
        3. Uiteenzetting financiële positie Blz. 121
          1. Uiteenzetting financiële positie Blz. 122
          2. EMU saldo Blz. 123
          3. Investeringskredieten Blz. 124
          4. Reserves en voorzieningen Blz. 125
        4. Meerjarenraming 2026-2029 Blz. 126
          1. Meerjarenraming Blz. 127
          2. EMU saldo Blz. 128
          3. Reserves en voorzieningen Blz. 129
      8. Bijlagen Blz. 130
        1. Bestuurlijke structuur Blz. 131
          1. Bestuurlijke structuur Blz. 132
        2. Lasten en baten per taakveld Blz. 133
          1. Lasten en baten per taakveld Blz. 134
        3. Tabel BBV beleidsindicatoren Blz. 135
          1. Tabel BBV beleidsindicatoren Blz. 136
        4. Beleidsindicatoren en statistieken (grafieken) Blz. 137
          1. Economie Blz. 138
            1. Functiemenging % Blz. 139
            2. Vestigingen (van bedrijven) per 1.000 inw.15 t/m 64jr Blz. 140
          2. Financiën en bedrijfsvoering Blz. 141
            1. Inhuur Pv3 vanuit loonsom (norm is max. 15%) Blz. 142
            2. Solvabiliteit Blz. 143
            3. Ziekteverzuim concern ultimo Q (norm is max. 5%) Blz. 144
            4. Formatie per 1.000 inwoners Blz. 145
            5. Apparaatskosten per inwoner Blz. 146
          3. Onderwijs Blz. 147
            1. Absoluut verzuim per 1.000 leerlingen Blz. 148
            2. Relatief verzuim per 1.000 leerlingen Blz. 149
            3. Voortijdige schoolverlaters zonder startkwalificatie (vsv-ers) % Blz. 150
          4. Sociaal domein Blz. 151
            1. Banen per 1.000 inwoners van 15-64 jaar Blz. 152
            2. Jongeren met een delict voor de rechter % Blz. 153
            3. Achterstand onder jeugd - Kinderen in uitkeringsgezin % Blz. 154
            4. Achterstand onder jeugd - Werkloze jongeren % Blz. 155
            5. Netto arbeidsparticipatie % Blz. 156
            6. Personen met een bijstandsuitkering per 10.000 inwoners Blz. 157
            7. Lopende re-integratievoorzieningen per 10.000 inwoners van 15-64 jaar Blz. 158
            8. Jongeren met jeugdhulp % van alle jongeren tot 18 jaar Blz. 159
            9. Jongeren met jeugdbescherming % Blz. 160
            10. Jongeren met jeugdreclassering % Blz. 161
            11. Cliënten met een maatwerkarrangement Wmo per 10.000 inwoners Blz. 162
            12. Unieke cliënten Jeugd Blz. 163
            13. Unieke cliënten Wmo Blz. 164
          5. Sport, cultuur en recreatie Blz. 165
            1. Niet-sporters % Blz. 166
          6. Veiligheid Blz. 167
            1. Verwijzingen HALT per 1.000 jongeren Blz. 168
            2. Misdrijven - Diefstallen uit woning per 1.000 inwoners Blz. 169
            3. Misdrijven - Geweldsmisdrijven per 1.000 inwoners Blz. 170
            4. Misdrijven - Vernielingen en beschadigingen (in de openbare ruimte) per 1.000 inwoners Blz. 171
            5. Misdrijven - Winkeldiefstallen per 1.000 inwoners Blz. 172
          7. Volksgezondheid en milieu Blz. 173
            1. Omvang huishoudelijk restafval kg per inwoner Blz. 174
            2. Percentage bekende hernieuwbare elektriciteit % Blz. 175
          8. Volkshuisvesting, RO en stedelijke vernieuwing Blz. 176
            1. Gemiddelde WOZ-waarde x €1.000 Blz. 177
            2. Nieuw gebouwde woningen per 1.000 woningen Blz. 178
            3. Demografische druk % Blz. 179
            4. Gemeentelijke woonlasten éénpersoonshuishouden € Blz. 180
            5. Gemeentelijke woonlasten meerpersoonshuishouden € Blz. 181
        5. Meegenomen begrotingsvoorstellen vanuit de kadernota 2026 Blz. 182
          1. Overzicht voorstellen KN 2026 Blz. 183
    3. Welkom Blz. 184
      1. Voorwoord Blz. 185
        1. Voorwoord Blz. 186
      2. Inleiding Blz. 187
        1. Inleiding Blz. 188
        2. Het programmaplan Blz. 189
        3. De paragrafen Blz. 190
        4. Financiële begroting Blz. 191
        5. BBV beleidsindicatoren Blz. 192
      3. Financieel perspectief Blz. 193
        1. Inleiding Blz. 194
        2. Begrotingsresultaat Blz. 195
        3. Structureel begrotingsresultaat Blz. 196
        4. Financiële samenvatting primaire begroting Blz. 197
        5. Structureel evenwicht Blz. 198
        6. Algemene reserve Blz. 199
    4. Activiteiten
    5. Zoeken
    6. Publicatie bijlagen
    7. Contact
    8. PrivacyStatement
    9. Sitemap