Naar hoofdinhoud
Navigatie tonen
Navigatie verbergen
Home
Inhoud
Inhoud
Programma 1 Evenwichtig en leeftijdsbestendig woon- en vestigingsklimaat
Programma 2 Verbindende en versterkende sociale aanpak
Programma 3 Kwaliteitstoerisme en toegankelijke natuurrecreatie
Programma 4 Bestuur en organisatie
Overzicht algemene dekkingsmiddelen
Paragrafen
Financiële begroting
Bijlagen
Welkom
Welkom
Voorwoord
Inleiding
Financieel perspectief
Overzicht begrotingsvoorstellen collegeprogramma
Activiteiten
Zoeken
Publicatie bijlagen
Sluiten
Op onze website worden cookies bijgehouden. Voor meer informatie kijk in ons
Privacy Statement
.
Accepteren
Alleen strikt noodzakelijk
Publicaties
Programmabegroting 2027-2030
Activiteiten (46)
Overzicht
P 1.1.1 Ondersteunen bij energiebesparing voor inwoners en ondernemers.
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Nick Derks
P 1.1.2 Samenwerken met woningcorporaties en eigenaren.
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Nick Derks
P 1.1.3 Vergemakkelijken van verduurzaming van monumenten.
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Nick Derks
P 1.2.1 Investeren in groen in wijken en maatregelen voor klimaatadaptatie.
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Laszlo Glasek
P 1.2.2 Realiseren van toegankelijke afvalscheiding.
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Laszlo Glasek
P 1.2.3 Werken aan een zo inclusief mogelijke toegankelijkheid van onze openbare ruimte.
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Laszlo Glasek
P 1.3.1 Aanpakken van gevaarlijke kruispunten, zebrapaden en schoolroutes.
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Laszlo Glasek
P 1.3.2 Invoeren van 30 km/u als norm in woonwijken en singels waar mogelijk.
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Laszlo Glasek
P 1.3.3 Stimuleren van deelmobiliteit.
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Laszlo Glasek
P 1.3.4 Verbeteren van ov-verbindingen en behoud van buurt- en nachtbus.
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Laszlo Glasek
P 1.4.1 Aanpakken van overlast, ondermijning en drugscriminaliteit.
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Rob Bats
P 1.4.2 Inzetten op vroegsignalering en preventie met extra aandacht voor femicide en kwetsbare groepen.
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Rob Bats
P 1.4.3 Verbeteren van openbare verlichting en inrichting van risicoplekken.
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Rob Bats
P 1.4.4 Versterken van digitale veiligheid en informatieveiligheid.
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Rob Bats
P 1.4.5 Zorgen voor zichtbare inzet van politie en boa’s, inclusief handhaving met boetebevoegdheid.
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Rob Bats
P 1.5.1 Bouwen met participatie en passend bij het karakter van de stad.
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Laszlo Glasek
P 2.1.1 Behoud van het zwembad en positief besluiten over de realisatie van een nieuwe sporthal.
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Laszlo Glasek
P 2.1.2 Toegankelijke maatschappelijke voorzieningen.
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Laszlo Glasek
P 2.2.1 Bestrijden van eenzaamheid bij jong en oud.
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Peter Bollen
P 2.2.2 Doorontwikkelen van éénloketgedachte en vroegsignalering
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Peter Bollen
P 2.2.3 Investeren in laagdrempelige zorg, mantelzorg en vrijwilligers.
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Peter Bollen
P 2.2.4 Mensgerichte en preventieve jeugdzorg en Wmo.
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Peter Bollen
P 2.2.5 Onderzoeken van ondersteuning bij niet-betaalbare eigen bijdragen huishoudelijke hulp.
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Peter Bollen
P 2.2.6 Voeren van ruimhartig armoedebeleid met focus op eigen regie.
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Peter Bollen
P 2.2.7 Zorgen voor goede huisvesting en ondersteuning bij de opvang van ontheemden
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Peter Bollen
P 2.3.1 Behouden van drie basisschoollocaties.
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Peter Bollen
P 2.3.2 Investeren in veilige en duurzame schoolgebouwen.
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Peter Bollen
P 2.3.3 Schooluitval voorkomen en ondersteunen bij overstap naar werk of vervolgonderwijs.
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Peter Bollen
P 2.3.4 Versterken van samenwerking tussen onderwijs, kinderopvang en jongerenwerk.
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Peter Bollen
P 3.1.1 Herziening parkeerbeleid
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Nick Derks
P 3.1.2 Doorontwikkelen havengebied/voormalige IJzergieterij.
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Nick Derks
P 3.1.3 Structureel bijdragen aan VVV Doesburg.
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Nick Derks
P 3.1.4 Verminderen van regeldruk voor ondernemers en tijdige betaling van facturen.
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Nick Derks
P 3.1.5 Behouden en versterken van het historische erfgoed van Doesburg
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Nick Derks
P 3.1.6 Werken aan aanbodontwikkeling voor de jonge doelgroep (leeftijd 4 t/m 8).
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Nick Derks
P 4.1.1 Actief en transparant informeren van inwoners.
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Peter Bollen
P 4.1.2 Onderzoeken van vernieuwing van de lokale democratie binnen Liemers verband.
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Peter Bollen
P 4.1.3 Vaststellen en toepassen van een helder participatie- en communicatiekader.
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Peter Bollen
P 4.1.4 Inwoners, ondernemers, wijkraden en maatschappelijke organisaties tijdig betrekken bij beleid.
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Peter Bollen
P 4.2.1 Beperken van de lokale lasten tot maximaal de inflatiecorrectie.
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Nick Derks
P 4.2.2 Structurele uitgaven structureel dekken.
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Nick Derks
P 4.2.3 Transparant rapporteren over uitgaven en resultaten.
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Nick Derks
P 4.3.1 Borgen van lokale voorzieningen (zwembad, sport, bibliotheek, zorg en onderwijs).
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Rob Bats
P 4.3.2 Constructief regionaal samenwerken
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Rob Bats
P 4.3.3 Instandhouden van een lokaal servicepunt/gemeenteloket in Doesburg.
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Rob Bats
P 4.3.4 Intensief communiceren met en actief betrekken van inwoners over kansen en zaken rond de herindeling.
Portefeuillehouder/Bestuurlijk opdrachtgever
Rob Bats
/
