Programma 4 Bestuur en organisatie
Korte beschrijving
Terug naar navigatie - Programma 4 Bestuur en organisatie - Korte beschrijvingVanuit de bedrijfsvoering van de gemeente Doesburg zijn we voortdurend bezig om samen met de collega’s resultaten te boeken voor de stad, zijn inwoners, bedrijven en instellingen. Met de focus op de onderwerpen uit de Toekomstvisie, de steeds toenemende hoeveelheid taken en rollen en de complexiteit ervan in combinatie met een steeds krapper wordende arbeidsmarkt willen we een sterke, gerichte samenwerking met collega’s in de regio realiseren. We willen ons verbinden aan een partner waar we vanuit vertrouwen mee samenwerken en elkaar versterken. Om dit waar te kunnen maken, werkt Bedrijfsvoering aan drie hoofdthema’s in de komende periode:
- het versterken van de ambtelijke organisatie;
- aantrekkelijk werkgeverschap;
- beheer en processen op orde.
Omdat Doesburg voor forse uitdagingen staat, zowel financieel als op het personele vlak, is het niet haalbaar om alle gestelde ambities in dit programma te realiseren. Hoewel er nog wel hard gewerkt wordt aan onderstaande doelen en maatregelen, merken we dat de realisatie langer duurt dan we zouden willen en dat ook onze ambities te groot zijn. Dit merken we in dit programma bij de gestelde doelen op het gebied van behoud van de zelfstandigheid van Doesburg. De raad heeft hiertoe een nader bestuurskracht onderzoek ingesteld en het college is een verkenning gestart naar mogelijke fusiepartners.
Wat willen we bereiken?
Terug naar navigatie - Programma 4 Bestuur en organisatie - Wat willen we bereiken?-
Programma 4 Bestuur en organisatie
- L 4.1 We willen de bestuurlijke zelfstandigheid van Doesburg behouden.
- L 4.2 We brengen de basis op orde.
- L 4.3 We willen een adequate ambtelijke huisvesting realiseren gekoppeld aan de toekomstplannen voor de ontwikkeling van de ambtelijke organisatie.
- L 4.4 We willen ruimte binnen de bestaande begroting creëren.
-
L 4.5 We willen kritisch kijken naar ons voorzieningenniveau in relatie tot onze toekomstvisie. Er zullen scherpere keuzes gemaakt moeten worden in welke voorzieningen wel passen en welke niet.
- M 4.5 Onderzoek over welke voorzieningen tot het basisvoorzieningenniveau binnen onze gemeente behoren en welke door de voorzieningen in de regio vervuld worden.
- M 4.5 We gaan het jeugd- en jongerenwerk volgens de huidige inzichten vormgegeven, waarbij bekeken zal worden of een zelfstandig jongerencentrum nog bij deze vraag past. We willen kijken naar een beter alternatief.
- M 4.5 We willen analoog aan het recycleplein kijken of onze voorzieningen regionaal beter kunnen worden benut, waardoor wellicht ook financiële voordelen ontstaan voor de exploitatie ervan.
- L 4.6 We willen de inwoners en bedrijven en maatschappelijke organisaties meer dan voorheen een stevige positie geven in de beleidsontwikkeling en uitvoering.
L 4.1 We willen de bestuurlijke zelfstandigheid van Doesburg behouden.
Terug naar navigatie - Programma 4 Bestuur en organisatie - Wat willen we bereiken? - L 4.1 We willen de bestuurlijke zelfstandigheid van Doesburg behouden.De onderliggende maatregelen van dit doel zijn in een vorige rapportage reeds als afgerond / afgesloten aangemerkt.
L 4.2 We brengen de basis op orde.
Terug naar navigatie - Programma 4 Bestuur en organisatie - Wat willen we bereiken? - L 4.2 We brengen de basis op orde.De onderliggende maatregelen van dit doel zijn in een vorige rapportage reeds als afgerond / afgesloten aangemerkt.
L 4.3 We willen een adequate ambtelijke huisvesting realiseren gekoppeld aan de toekomstplannen voor de ontwikkeling van de ambtelijke organisatie.
Terug naar navigatie - Programma 4 Bestuur en organisatie - Wat willen we bereiken? - L 4.3 We willen een adequate ambtelijke huisvesting realiseren gekoppeld aan de toekomstplannen voor de ontwikkeling van de ambtelijke organisatie.De onderliggende maatregelen van dit doel zijn in een vorige rapportage reeds als afgerond / afgesloten aangemerkt.
L 4.4 We willen ruimte binnen de bestaande begroting creëren.
Terug naar navigatie - Programma 4 Bestuur en organisatie - Wat willen we bereiken? - L 4.4 We willen ruimte binnen de bestaande begroting creëren.De onderliggende maatregelen van dit doel zijn in een vorige rapportage reeds als afgerond / afgesloten aangemerkt.
L 4.5 We willen kritisch kijken naar ons voorzieningenniveau in relatie tot onze toekomstvisie. Er zullen scherpere keuzes gemaakt moeten worden in welke voorzieningen wel passen en welke niet.
Terug naar navigatie - Programma 4 Bestuur en organisatie - Wat willen we bereiken? - L 4.5 We willen kritisch kijken naar ons voorzieningenniveau in relatie tot onze toekomstvisie. Er zullen scherpere keuzes gemaakt moeten worden in welke voorzieningen wel passen en welke niet.-
IndicatorenKwaliteit (indicator) OranjeKwaliteit (toelichting)
Het is niet gelukt om volgens ons streven medio 2026 een volwaardig en evenwichtig voorstel aan u te presenteren op basis waarvan besluitvorming over type sportaccommodatie (en het beschikbaar stellen van een investeringskrediet) kan plaatsvinden. Onze inschatting is nu dat op z'n vroegst in juni 2027 besluitvorming aan de orde is.
In 2026 zijn de (financiele) mogelijkheden voor de realisatie van een nieuwe sportaccommodatie op locatie Den Helder verder onderzocht . Deze nieuwe accommodatie zou bij voorkeur multifunctioneel inzetbaar moeten zijn, waarbij ook allerlei vormen van fitness en evenementen in de toekomst mogelijk zijn. Met het uitzetten van een zogenaamde exploitatietender wordt nu eerst de interesse in deelname door private partijen gepeild. Wanneer zich een serieuze kandidaat aanmeldt en dit voor de gemeente op langere termijn tot een gunstig exploitatieresultaat leidt, wordt dit met een positief advies aan de gemeenteraad voorgelegd.
StatusIn voorbereiding -
IndicatorenKwaliteit (indicator) GroenKwaliteit (toelichting)
Eind 2024 hebben we een netwerkbijeenkomst georganiseerd waaruit de volgende 3 speerpunten voor 2025 zijn geformuleerd.
- Ombuiging kosten van geïndiceerde zorg naar vrij toegankelijke ondersteuning zodat een vraag een vraag blijft en geen probleem wordt.
- Outreachend jongerenwerk richting de groep overlastgevende jongeren.
- Organiseren van netwerkbijeenkomsten twee keer per jaar zodat we elkaar goed weten te vinden. Ook duidelijker link met het onderwijs.
Op 28 mei 2024 heeft het college besloten om voor een nieuwe invulling van het jongerencentrum een lokale coalitie te vormen met de huidige gebruikers, lokale organisaties en inwoners. Deze coalitie heeft de stichting Buurthuis 0313 opgericht. Deze stichting gaat zorg dragen voor het multifunctioneel gebruik van het gebouw. Voor de voorbereiding en uitvoering van het plan is subsidie bij de Provincie (Wijken- en dorpendealregeling) verkregen. Eind oktober 2026 zal gestart worden met de verbouwing van het gebouw om deze beter toegankelijk te maken en multifunctioneel gebruik beter mogelijk te maken.
Sinds maart 2026 verzorgt Caleidoz het jongerenwerk. Zij hebben meer expertise op het gebied van sociaal werk en jongerenwerk. Het jongerenwerk werkt intensief samen met de buurtsportcoaches. Ook het outreachende jongerenwerk heeft meer stabiliteit gekregen. Eerder was er één jongerenwerker beschikbaar voor het outreachende jongerenwerk. Op dit moment zijn er meerdere jongerenwerkers die deze taak uitvoeren.
StatusNadert voltooiing -
IndicatorenKwaliteit (indicator) RoodKwaliteit (toelichting)
Het onderzoek is niet gestart. Er wordt voorgesteld te besluiten deze maatregel in het kader van prioritering i.v.m. capaciteitsgebrek, te schrappen.
StatusAfgerond / Afgesloten
L 4.6 We willen de inwoners en bedrijven en maatschappelijke organisaties meer dan voorheen een stevige positie geven in de beleidsontwikkeling en uitvoering.
Terug naar navigatie - Programma 4 Bestuur en organisatie - Wat willen we bereiken? - L 4.6 We willen de inwoners en bedrijven en maatschappelijke organisaties meer dan voorheen een stevige positie geven in de beleidsontwikkeling en uitvoering.-
IndicatorenKwaliteit (indicator) GroenKwaliteit (toelichting)
Er heeft een themabijeenkomst over opgavegericht werken als nieuwe manier van werken met het college plaatsgevonden, onder begeleiding van de VPNG. Als maatschappelijke opgave is gekozen voor het versterken van de sociale basis. Deze opgave wordt integraal, in een gezamenlijke verantwoordelijkheid, met inzet van gezamenlijke middelen, met organisaties en inwoners opgepakt. De gemeente heeft daarbij niet de regie maar is slechts één van de spelers.
StatusIn uitvoering