Sitemap

  1. Integrale voortgangsrapportage 2022-2026 (IVR) Blz. 1
    1. Integrale voortgangsrapportage 2022-2026 Blz. 2
    2. Programma’s Blz. 3
      1. Inleiding Blz. 4
        1. Inleiding Blz. 5
      2. Statistiek maatregelen en investeringen/projecten Blz. 6
        1. Statistiek indicator Kwaliteit maatregelen CPR en investeringen IVR 22-26 Blz. 7
        2. Status per strategisch perspectief per taakgroep IVR 22-26 Blz. 8
      3. Programma 1 Evenwichtig en leeftijdsbestendig woon- en vestigingsklimaat Blz. 9
        1. Korte beschrijving Blz. 10
        2. Wat willen we bereiken? Blz. 11
          1. L 1.1 Doesburg moet aantrekkelijk blijven voor jongeren, starters en gezinnen. We willen meer betaalbare koop- en huurwoningen met name voor deze doelgroepen. Blz. 12
            1. M 1.1 We realiseren 200 extra woningen. Blz. 13
            2. M 1.1 We realiseren mogelijkheden voor innovatieve nieuwe woonvormen. Blz. 14
          2. L 1.2 De verkeersveiligheid is een belangrijk aandachtspunt. We willen in het verlengde hiervan daar waar dat mogelijk is binnen de bebouwde kom een maximale snelheid ingevoerd zien van 30 kilometer per uur. Blz. 15
            1. M 1.2 We creëren veiligere oversteekplaatsen. Blz. 16
          3. L 1.3 We willen een uitbreiding van het aantal beschikbare parkeerplaatsen en we willen ook hiervoor de mogelijkheden nader onderzocht hebben. Blz. 17
          4. L 1.4 We willen een kwaliteitsimpuls van het groen en de openbare ruimte in de wijken. Blz. 18
            1. M 1.4 We zorgen ervoor dat iedere wijk een toegankelijke ontmoetingsruimte in de buitenruimte heeft waar bewoners kunnen samenkomen. Een plek die uitnodigt tot ontmoeten, verbljven en bewegen. Blz. 19
          5. L 1.5 We willen nog dit jaar (2023) de financiële, juridische en ruimtelijke haalbaarheid onderzocht zien om de sporthal Beumerskamp in een multifunctionele vorm toe te voegen aan het zwembad. Blz. 20
          6. L 1.6 De speeltuinen in Doesburg verdienen de aankomende jaren meer aandacht en we willen dat speeltuinen versneld worden opgewaardeerd in het verlengde van het eerder vastgestelde beleidsplan spelen en bewegen. Blz. 21
          7. L 1.7 De energietransitie is ook in onze gemeente een belangrijk thema. We willen nadrukkelijk onze inwoners, bedrijven en instellingen en initiatieven vanuit de samenleving zo goed mogelijk ondersteunen en faciliteren. Blz. 22
            1. M 1.7 We geven uitvoering aan het al vastgestelde projectplan "Doesburg Energieneutraal 2030" met de daarin opgenomen werklijnen. Blz. 23
        3. Wat mag het kosten? Blz. 24
        4. Mutaties reserves behorende bij dit programma Blz. 25
      4. Programma 2 Verbindende en versterkende sociale aanpak Blz. 26
        1. Korte beschrijving Blz. 27
        2. Wat willen we bereiken? Blz. 28
          1. L 2.1 We werken voortvarend aan de "Notitie Koers verleggen" en de daarin vastgelegde actielijnen, waarbij koersverlegging, preventie, ontschotting, gebruikmaking van de kracht van de samenleving en inclusie belangrijke uitgangspunten zijn. Blz. 29
            1. M 2.1 We blijven inzetten op preventie en vroegsignalering. Blz. 30
            2. M 2.1 We gaan de sociale basis versterken. Blz. 31
            3. M 2.1 We stimuleren positieve gezondheid. Blz. 32
            4. M 2.1 We zorgen voor bestaanszekerheid. Blz. 33
          2. L 2.2 Eenzaamheid is een groeiend probleem en moet ook in Doesburg stevig worden aangepakt. Blz. 34
            1. M 2.2 Onderzoek naar versterken bestaande ontmoettingsplekken en mogelijkheden Dagbesteding als algemene voorziening. Blz. 35
          3. L 2.3 Wij willen dat vrijwilligers goed worden ondersteund en dat verenigingen beter bij elkaar worden gebracht. We willen de bestaande vrijwilligerssteunpunten beter ondersteunen en opwaarderen en een centraal informatiepunt inrichten. Blz. 36
            1. M 2.3 Het opstellen van een uitvoeringsplan stimulering vrijwilligersinzet en versterking vrijwilligerspunt Blz. 37
          4. L 2.4 Iedereen kan meedoen. Op maat gemaakt werk ook voor mensen die in de bijstand zitten kan een goed middel zijn om mensen te activeren en meer zingeving aan hun leven te geven. We willen een positieve en meer creatieve invulling. Blz. 38
            1. M 2.4 Meer inwoners hebben passende dagbesteding qua arbeidsmatige-, maatschappelijke- of sociale inzet (tegenprestatie). Blz. 39
            2. M 2.4 Opstarten van DWOB (Doesburgs Werk- en Ontwikkel Bedrijf). Blz. 40
            3. M 2.4 We werken bij interne vacatures actief aan inclusie en regelen waar nodig goede begeleiding. Blz. 41
          5. L 2.5 We willen graag dat meerjarige contracten afgesloten worden met maatschappelijke organisaties. Dit bevordert de continuïteit. Blz. 42
            1. M 2.5 We brengen in kaart welke kortdurende contracten we hebben en we bezien of we deze contracten een meerjarig karakter kunnen geven. Blz. 43
          6. L 2.6 We willen voldoende studiewerkplekken voor studenten. We willen voldoende flexibele studieplekken realiseren waar iedereen terecht kan, bijvoorbeeld op het stadhuis. Blz. 44
        3. Wat mag het kosten? Blz. 45
        4. Mutaties reserves behorende bij dit programma Blz. 46
      5. Programma 3 Kwaliteitstoerisme en toegankelijke natuurrecreatie Blz. 47
        1. Korte beschrijving Blz. 48
        2. Wat willen we bereiken? Blz. 49
          1. L 3.1 We willen een bruisende, levendige Binnenstad en we willen in dit kader dat de bestaande evenementen worden behouden en optimaal vanuit de gemeente worden ondersteund. Blz. 50
          2. L 3.2 Om een goed ondernemersklimaat te stimuleren, bedrijven te behouden en leegstand te voorkomen zal er actiever worden ingezet op acquisitie en een ondersteunende rol vanuit de gemeente. Blz. 51
          3. L 3.3 De VVV dient in Doesburg te worden behouden en vanuit de gemeente te worden ondersteund. Blz. 52
        3. Wat mag het kosten? Blz. 53
        4. Mutaties reserves behorende bij dit programma Blz. 54
      6. Programma 4 Bestuur en organisatie Blz. 55
        1. Korte beschrijving Blz. 56
        2. Wat willen we bereiken? Blz. 57
          1. L 4.1 We willen de bestuurlijke zelfstandigheid van Doesburg behouden. Blz. 58
          2. L 4.2 We brengen de basis op orde. Blz. 59
          3. L 4.3 We willen een adequate ambtelijke huisvesting realiseren gekoppeld aan de toekomstplannen voor de ontwikkeling van de ambtelijke organisatie. Blz. 60
          4. L 4.4 We willen ruimte binnen de bestaande begroting creëren. Blz. 61
          5. L 4.5 We willen kritisch kijken naar ons voorzieningenniveau in relatie tot onze toekomstvisie. Er zullen scherpere keuzes gemaakt moeten worden in welke voorzieningen wel passen en welke niet. Blz. 62
            1. M 4.5 Onderzoek over welke voorzieningen tot het basisvoorzieningenniveau binnen onze gemeente behoren en welke door de voorzieningen in de regio vervuld worden. Blz. 63
            2. M 4.5 We gaan het jeugd- en jongerenwerk volgens de huidige inzichten vormgegeven, waarbij bekeken zal worden of een zelfstandig jongerencentrum nog bij deze vraag past. We willen kijken naar een beter alternatief. Blz. 64
            3. M 4.5 We willen analoog aan het recycleplein kijken of onze voorzieningen regionaal beter kunnen worden benut, waardoor wellicht ook financiële voordelen ontstaan voor de exploitatie ervan. Blz. 65
          6. L 4.6 We willen de inwoners en bedrijven en maatschappelijke organisaties meer dan voorheen een stevige positie geven in de beleidsontwikkeling en uitvoering. Blz. 66
            1. M 4.6 We gaan opgavegericht werken. Blz. 67
        3. Wat gaat het kosten? Blz. 68
        4. Mutaties reserves behorende bij dit programma Blz. 69
      7. Overzicht algemene dekkingsmiddelen Blz. 70
        1. Algemene dekkingsmiddelen Blz. 71
      8. Mutaties reserves en resultaat Blz. 72
        1. Mutaties reserves en resultaat Blz. 73
    3. Lopende investeringen / projecten Blz. 74
      1. Stand van zaken lopende investeringen / projecten inhoudelijk Blz. 75
        1. Stand van zaken investeringen / projecten Blz. 76
          1. Investeringen Blz. 77
            1. 71028007 Toegankelijke ontmoetingsruimte buitenruimte Blz. 78
            2. 71028009 Project Flora 23 Fase 2 Blz. 79
            3. 71104008 Rehabilitatieplan Kraakselaan Blz. 80
            4. 71104009 Rehabilitatieplan Didamseweg Blz. 81
            5. 71104010 Reconstructie Burg Nahuyssingl_Lindewal_Meipoortw Blz. 82
            6. 71111002 Beheersplan OV Masten 20212024 Blz. 83
            7. 71111003 Beheersplan OV Armaturen 20212024 Blz. 84
            8. 71111004 OV Binnenstad klassieke masten 2022 Blz. 85
            9. 71111005 OV Binnenstad klassieke armaturen 2022 Blz. 86
            10. 71179000 Uitvbeleidsplan spelenbewegen en ontmoeten Blz. 87
            11. 71194001 Verbouwing Linie 2 Blz. 88
            12. 71241020 Investering riolering 2025AT 40 jaar Blz. 89
            13. 71241021 Investering riolering 2025 AT 5 jaar Blz. 90
            14. 71241023 Vervanging riolering Kraakselaan 40 jaar Blz. 91
            15. 71241026 Rehablitatie Oranjesingel riooldeel Blz. 92
            16. 71241601 Kraakselaan relinen Blz. 93
            17. 71241602 Gemaal de Ooi Blz. 94
            18. 71241603 Gemaal Eekstraat Blz. 95
            19. 71241604 Vernieuwen elektrische installaties Blz. 96
            20. 71277020 Rehabilitatieplan Singels Blz. 97
            21. 71312000 Groen spelen en water Naar buiten in Beinum Blz. 98
            22. 71331001 Civiele kunstwerken 2022 Blz. 99
            23. 72110001 Verkeersveiligheidsplan Blz. 100
            24. 78100107 Ontwikkelingen Turfhaven Blz. 101
    4. Bijlagen Blz. 102
      1. Totaaloverzicht exploitatiebudgetten Blz. 103
        1. Totaaloverzicht exploitatiebudgetten Blz. 104
      2. Benchmark taakvelden Blz. 105
        1. Benchmark Blz. 106
      3. Beleidsindicatoren en statistieken Blz. 107
        1. Bestuur Blz. 108
          1. B&W besluiten Blz. 109
          2. Raadsbesluiten Blz. 110
        2. Economie Blz. 111
          1. Functiemenging % Blz. 112
          2. Vestigingen (van bedrijven) per 1.000 inw.15 t/m 64jr Blz. 113
        3. Financiën en bedrijfsvoering Blz. 114
          1. Inhuur Pv3 vanuit loonsom (norm is max. 15%) Blz. 115
          2. Solvabiliteit Blz. 116
          3. Ziekteverzuim concern ultimo Q (norm is max. 5%) Blz. 117
          4. Formatie per 1.000 inwoners Blz. 118
          5. Bezetting per 1.000 inwoners Blz. 119
          6. Apparaatskosten per inwoner Blz. 120
          7. Overhead % van de totale lasten Blz. 121
          8. Aantal facturen Blz. 122
          9. Facturen betaald binnen 30 dagen % Blz. 123
          10. Aantal crediteuren Blz. 124
          11. Lasten per inwoner per hoofdtaakveld 2022 Blz. 125
        4. Onderwijs Blz. 126
          1. Absoluut verzuim per 1.000 leerlingen Blz. 127
          2. Relatief verzuim per 1.000 leerlingen Blz. 128
          3. Voortijdige schoolverlaters zonder startkwalificatie (vsv-ers) % Blz. 129
        5. Sociaal domein Blz. 130
          1. Banen per 1.000 inwoners van 15-64 jaar Blz. 131
          2. Jongeren met een delict voor de rechter % Blz. 132
          3. Achterstand onder jeugd - Kinderen in uitkeringsgezin % Blz. 133
          4. Achterstand onder jeugd - Werkloze jongeren % Blz. 134
          5. Netto arbeidsparticipatie % Blz. 135
          6. Personen met een bijstandsuitkering per 10.000 inwoners Blz. 136
          7. Lopende re-integratievoorzieningen per 10.000 inwoners van 15-64 jaar Blz. 137
          8. Jongeren met jeugdhulp % van alle jongeren tot 18 jaar Blz. 138
          9. Jongeren met jeugdbescherming % Blz. 139
          10. Jongeren met jeugdreclassering % Blz. 140
          11. Cliënten met een maatwerkarrangement Wmo per 10.000 inwoners Blz. 141
          12. Unieke cliënten Jeugd Blz. 142
          13. Unieke cliënten Wmo Blz. 143
          14. Werkloosheid Blz. 144
        6. Sport, cultuur en recreatie Blz. 145
          1. Niet-sporters % Blz. 146
        7. Veiligheid Blz. 147
          1. Verwijzingen HALT per 1.000 jongeren Blz. 148
          2. Misdrijven - Diefstallen uit woning per 1.000 inwoners Blz. 149
          3. Misdrijven - Geweldsmisdrijven per 1.000 inwoners Blz. 150
          4. Misdrijven - Vernielingen en beschadigingen (in de openbare ruimte) per 1.000 inwoners Blz. 151
          5. Misdrijven - Winkeldiefstallen per 1.000 inwoners Blz. 152
        8. Volksgezondheid en milieu Blz. 153
          1. Omvang huishoudelijk restafval kg per inwoner Blz. 154
          2. Percentage bekende hernieuwbare elektriciteit % Blz. 155
        9. Volkshuisvesting, RO en stedelijke vernieuwing Blz. 156
          1. Gemiddelde WOZ-waarde x €1.000 Blz. 157
          2. Nieuw gebouwde woningen per 1.000 woningen Blz. 158
          3. Demografische druk % Blz. 159
          4. Gemeentelijke woonlasten éénpersoonshuishouden € Blz. 160
          5. Gemeentelijke woonlasten meerpersoonshuishouden € Blz. 161
    5. Activiteiten
    6. Zoeken
    7. Publicatie bijlagen
    8. Contact
    9. PrivacyStatement
    10. Sitemap